如何运用IE技术提升效率

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1、中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN如何运用IE技术提升效率1中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN一.效率提升的基础与改善方向¢11学会观察学会观察¢22深入分析深入分析¢33识别问题（连问识别问题（连问55个为什么）个为什么）¢44改善（针对根本问题）改善（针对根本问题）2中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN二、工业工程的原理¢科学管理的起源：科学管理的起源：¢11泰勒的铲煤研究泰勒的铲煤研究¢22吉尔布雷斯的砌砖研究吉尔布雷斯的砌砖研究3中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN二、工业工

2、程的原理¢工业工程的原理：工业工程的原理：¢11分析作业方法或机器设备，选定唯一最好成分析作业方法或机器设备，选定唯一最好成绩的方法，并以此设定科学的工作方法；绩的方法，并以此设定科学的工作方法；¢22对于选定的工作，指派最适当的作业员；对于选定的工作，指派最适当的作业员；¢33对于作业员实施作业方法的训练；对于作业员实施作业方法的训练；¢44在方法和条件相同的条件下，正常人操作同在方法和条件相同的条件下，正常人操作同一件事情的效率几乎相同。一件事情的效率几乎相同。4中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN二、工业工程的原理¢工业工程的主要工作

3、内容：工业工程的主要工作内容：¢11方法研究（改善工具）：方法研究（改善工具）：¢程序分析程序分析¢作业分析作业分析¢动作分析动作分析¢22时间研究（衡量标准）：时间研究（衡量标准）：¢作业标准和标准工时的测定作业标准和标准工时的测定5中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN二、工业工程的原理¢工作研究的实施步骤：工作研究的实施步骤：¢11寻求最经济的工作方法（方法研究、寻求最经济的工作方法（方法研究、工作改善）；工作改善）；¢22工作方法、材料、工具及设备标准工作方法、材料、工具及设备标准化；化；¢33确定标准工作时间确定标准工作时间..6中

4、国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN三、程序分析（ProcessAnalysis)¢程序分析，就是以原料、材料、零件，程序分析，就是以原料、材料、零件，或者制品为对象，对工程如何的被进或者制品为对象，对工程如何的被进行，展开分析调查的方法。行，展开分析调查的方法。¢是以是以““物的流动物的流动””为着眼点，设计或改善为着眼点，设计或改善作业次序的分析手法。作业次序的分析手法。7中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN程序分析的目的¢是否有不必要的停滞是否有不必要的停滞¢搬运的次数是否太多搬运的次数是否太多¢搬运的距离是否太长搬运

5、的距离是否太长¢搬运的方法是否有问题搬运的方法是否有问题¢是否能同时实施加工及检查是否能同时实施加工及检查¢再检讨再检讨©设备的配置设备的配置©工作的顺序工作的顺序©作业的分担作业的分担8中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN程序分析的次序¢次序一：展开预备调查次序一：展开预备调查¢制品的生产量制品的生产量((计划、实绩计划、实绩))©制品的内容、品质的标准制品的内容、品质的标准©检查的标准检查的标准((中间检查、出货检查的作法中间检查、出货检查的作法))©设备的配置设备的配置((摆设摆设))。。©工程的流动工程的流动((分歧、合流的状况分歧

6、、合流的状况))。。©原料原料((种类种类))9中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN¢次序二：制作流程工程图次序二：制作流程工程图©必须好好的考虑到作业的目的，再分类成加必须好好的考虑到作业的目的，再分类成加工、搬运、检查以及停滞。就算是停滞，也工、搬运、检查以及停滞。就算是停滞，也要考虑到是否计划性，或者是偶发的事件，要考虑到是否计划性，或者是偶发的事件，然再区分为贮藏以及滞留。检查也可以分为然再区分为贮藏以及滞留。检查也可以分为数量检查，以及品质检查。数量检查，以及品质检查。©虽然实际的作业不断在流动，然而，有时也虽然实际的作业不断在流

7、动，然而，有时也不能明确的分清楚，到何阶段为加工，从何不能明确的分清楚，到何阶段为加工，从何阶段起属于搬运。调查者必需使工程的分界阶段起属于搬运。调查者必需使工程的分界线清楚，否则的话，到以后测定时间时，就线清楚，否则的话，到以后测定时间时，就会感到甚为不便。会感到甚为不便。10中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN¢次序三次序三::把各工程的必需项目测定，然后把各工程的必需项目测定，然后记入记入¢流动工程图制成后，待各工程的必要项流动工程图制成后，待各工程的必要项目测定好，再记入。为了测定的工作具目测定好，再记入。为了测定的工作具有准确性，

8、必须直接到现场工作。有准确性，必须直接到现场工作。©