如何运用ie技术提高全员生产效率

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1、深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司——国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552传真：0755-28236411网址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com33值得信赖的企业管理培训专家如何运用IE技术提高全员生产效率课程目的：  IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技

2、术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。   企业的竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展。社会的发展、激烈的市场竞争、迫使企业深入到每一个部署、每一个关节挖掘自我潜能，减少浪费，提高效率，实现企业飞速发展。IE工程在企业中的作用：1、发现工作中的问题并进行改善，防止发生2、消除工作中的浪费、勉强和不均衡3、实现低成本生产4、工作标准化，提高效率5、提高按时出货率和平稳度6、专业和投入，增强客户满意度培训目标：通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Sp

3、ecialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。课程时间：1天（7小时）课程大纲：前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈第3页共3页深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司——国内最大的企业培训课程

4、供应商咨询热线：0755-61398552传真：0755-28236411网址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com33值得信赖的企业管理培训专家◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分析与改善◆流程程序图分析◆加工效率的改善◆检查效率的改善◆停滞与等待的分析与改善5、动作效率分析与改善◆动作分析的要领◆动作活性指数介绍◆运用动作分析提高动作效率◆运用动作经济原理提高效率6、作业效率分析与改善◆人机作业分析◆人机配合效率改善◆生产线布置的效率分析◆工作抽样方法的应用后半

5、段（3.5小时）7、标准工时测定与生产线平衡◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆PTS预定时间标准法◆MOD模特法的原理◆如何运用MOD法确定标准工时◆如何运用标准工时平衡生产线8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善◆搬运及场地布置经济原则◆物流原理与搬运合理化◆单元制生产模式9、如何合理组织生产使有效产出最大◆生产系统的效率是如何丧失的◆如何化解生产波动带来的损失10、先进生产方式简介◆生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式◆IE技术与精益生产方式的关联11、工厂实际案例分析第3页共3页深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司——国内最大的企业培训课

6、程供应商咨询热线：0755-61398552传真：0755-28236411网址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com33值得信赖的企业管理培训专家第3页共3页