运用IE技术提高生产效率

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1、运用IE技术提高生产效率主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司时间：2008年4月11-12EI上海2008年4月26-27日深圳费用：2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。课程目的：1E起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起來的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低牛产成本，保证产品质量，使系统处于授佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技

2、术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由Z路。课程结合大量实案例及图片，讣学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为金业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营冇效投入和经济产出的最人化、价值最人化。课程大纲：一、IE的起源、定义与IE工作范畴1、IE的原理与发展历史2、IE技术的核心内容和追求目标二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术1、生产流程分析概述2、生产流程分析的语言及记号3、生产流程分析步骤：(包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析)4、

3、流程图一数据收集-一流程分析-一改善方案-一标准化5、工艺流程实战分析案例6、作业流程分析案例7、联合作业流程分析案例8、减少工序数量，缩短总作业吋间9、人机联合作业10、停滞与等待的分析与改善11、工程流程图案例分析及实战模拟演练三、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善1、搬运及场地布置经济原则2、物流原理与搬运合理化3、单元制生产模式与布局改善4、搬运工程分析程序分析5、搬运路径分析线图6、搬运工具设计•选择7、案例研讨四、MOD动作效率分析与改善技术1、动作分析的目的与改善顺序2、动作分析的要领3、动作分析的日的与改善顺序4、运用动作分析提高效率5、运用动作经济原理

4、提高效率6、动作的经济原则7、预定动作标准时间法(PTS)与预定动作测时法(MTO)8、案例分析与实战模拟演练五、标准时间研究与生产线平衡1、吋间研究目的与方法2、秒表，记录表，流程分解原则3、标准工时的实际测定及制定4、实测单元测试方法5、吋间值记录法6、评比与宽放的设定原则与影响因索7、标准时间的计算、维护及丄时的衡量技术8、如何运用标准工时平衡生产线9、标准工时案例分析及模拟实战演练六、如何发表改善成果：（作为案例实务练习）【顾问介绍】程先生多年来LI美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、GSigma黑带、研修EMBA、PMPo曾

5、先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。《梢益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。主要咨询项日：精益生产（LeanProduction）/TPS/NPS推行；IE项日承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；TE系统建立；单元生产（CellProduction）推行等。培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本山、ABB、巴斯夫、达

6、成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识而涉及宽、知识点探讨深。辅导过程中，对■问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现粕益生产与工业工程低投入、高产出的特性。运用IE技术提高生产效率报名冋执表电话：021-51688844传真：021-51688844-800称址一••名地人人位讯系会名名名额单通联参姓姓姓金务务务企业性质行业类别邮编电话传真E-mai1话话话电电电于•机E-mei订E-mailE-mai

7、l付款方式：（请选择打“丁”）口1、现金口2、转帐口3、支票