ie应用ie技术提高生产效率-gb

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1、工业工程技术培训应用IE技术提高生产效率讲师:洪明智(MajorHung)~89~课程大纲页次一、工业工程(IE-IndustrialEngineering)的内涵与应用(一)工业工程之定义与内涵(二)IPO系统管理模式(三)IE机制建立二、标准工时系统(一)作业标准时间(OST-OperationStandardTime)之结构(二)正常时间(NormalTime)(三)标准时间(StandardTime)(四)管理宽放(ManagementAllowance)(五)绩效分析与控制(PAC-Perform

2、anceAnalysis&Control)三、时间衡量系统介绍(一)预定时间标准(Pre-determinedTimeStandard)(二)方法时间衡量MTM(Methods-TimeMeasurement)(三)WF(WorkFactor)四、疲劳或休息宽放(FatigueorRestAllowance)之订定(一)休息宽放时间定义(二)决定休息宽放时间应考虑之因素五、工业工程之常用工具(一)操作程序分析(OperationProcessChartAnalysis)(二)流动程序分析(FlowProce

3、ssChartAnalysis)(三)双手程序分析(Two-HandedProcessChartAnalysis)(四)人机配合分析(Man-MachineAnalysis)(五)动作改善要领(KeyPointsofMotionImprovement)(六)动作经济原则(PrinciplesofMotionEconomy)(七)流动图分析(FlowDiagram)(八)工厂布置规划(PlantLayoutPlanning)简介(九)缩短换线换模时间之要领简介(十)降低装配线平衡损失六、IE改善心法※工业工程

4、技术培训参考资料33356667891010101315151516161720242732333642495153~90~89~一、工业工程(IE-IndustrialEngineering)的内涵与应用(一)工业工程之定义与内涵IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,materials,information,equipment,andener

5、gy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.~IIE-InstituteofIndustrialEngineering~

6、美国工业工程协会之定义:工业工程系有关设计、改进及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统;其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法,去确立、预测及评估系统之结果。(二)IPO系统管理模式Feedforward前馈供货商顾客SupplierCustomerProduction生產Feedback返馈~89~产出Output处理程序Process投入Input加工/转化过程果因What?How?What?‧Man人才‧Material资材‧Money钱财‧Mac

7、hine机器‧Message信息‧Man人才‧Machine机器‧Method方法‧Quality品质‧Cost成本‧Timeliness时效‧Service服务价值Function机能Value=------------------------Cost成本Function:Q、T、S~89~(三)IE机制建立(a)基本业务(PrimaryActivities)(b)工程业务(EngineeringActivities)(c)咨询业务(ConsultationActivities)工业工程(IE-Indus

8、trialEngineering)业务总览(a)基本业务:系统维护(SystemMaintenance)(b)工程业务:系统改善(SystemImprovement)(c)咨询业务:系统创新(SystemInnovation)机能‧作业效率控制控制‧成本控制‧作业效率改善‧成本降低及预防‧组织效率改善‧价值创新目标‧效率维持‧效率改善‧改善有效性(effectiveness)及强化与策略之连结性方法‧分析&测量‧

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