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1、在神华集团公司一届三次职代会暨2012年工作会议上的讲话张喜武(2011年12月23日)刚才,玉卓同志作了很好的工作报告,提请大家审议。也希望各单位、各部门抓好落实。应该说,2011年又是一个丰收年。在全集团广大员工的共同努力下,我们取得了很大成绩:安全、生产、经营业绩好,可持续发展的工程项目建设好,与地方政府、与其他企业战略合作好,党建、信息化、本安体系建设等工作好,中央领导、国家部委对我们评价好,等等。这些成绩,值得我们庆贺,也值得我们自豪。下面我按照中央经济工作会议精神和国资委的部署,结合集团的发展情况,围绕“科学发展,再造神华,五年经济总量再翻番,建设具有国际竞争力的世界一流煤
2、炭综合能源企业”这一战略目标,讲三点意见。一、提前两年实现经济总量翻番,神华事业跃上了新的高度从2009年初集团党组深入学习实践科学发展观,提出“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”发展战略,到现在将近三年时间。我们在党中央、国务院的正确领导下,在应对国际金融危机冲击和挑战的大背景下,提振信心,实施战略,推进变革,落实责任,依靠各级班子、广大员工的顽强拼搏与攻坚克难,科学发展上水平,再造神华创辉煌,提前两年实现了经济总量翻番,使神华事业从量到质,都发生着令人振奋的深刻变化。14——运营能力,煤炭产量从2.80亿吨增长到4亿吨,年均增长12.6%;销量从3.20亿吨增加到5亿吨,年
3、均增长16%;发电量从1130亿千瓦时增加到2080亿千瓦时,年均增长22.8%;煤制油品产量达到75万吨,煤化工品总量达到990万吨。——规模效益,集团总资产从4250亿元增长到6350亿元,年均增长14.3%;年营业收入从1440亿元增长到2820亿元,年均增长25.1%;利润从383亿元增长到750亿元,年均增长25.1%;缴纳税费从270亿元增长到520亿元,年均增长24.4%;EVA价值创造从189亿元增长到395亿元。——可持续发展能力上,三年固定资产投资超过2000亿元。煤炭,增加资源储备205亿吨,开工建设17个现代化矿井、核准煤炭产能9065万吨;电力,装机增加190
4、0万千瓦;铁路,将增加里程826公里,环神东矿区闭环路网即将形成。——安全绿色发展上,煤矿安全生产保持世界先进水平,煤炭采区资源回收率提高达到83.5%,万元产值能耗下降2%,电力供电煤耗下降2.5克、发电水耗下降4%。——员工幸福指数上,全集团员工人均收入从6.48万元提高到10万元,增长54%。沉陷区治理、棚户区改造等安居工程累计投入76亿元,建设住房7.4万套,惠及居民27万人。上面这些指标变化的背后,是这三年来,全集团干部员工思想统一,行动坚决,作风顽强,做了大量卓有成效的工作:一是明晰战略,提高战略管控水平。确立了“十八字”发展战略,积极推进人才、科技、销售等子战略,并以战略
5、为引领,凝聚广大员工同奔一个目标,干事创业。14二是完善“神华模式”,建立航运船队完善运输产业链,延伸销售网络,建设储备煤基地,构建大煤炭、大电力、大运输、大销售、大服务格局,增强了集团资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的竞争优势。三是积极稳妥推进变革创新。加强了规范董事会建设,建立了双向进入、交叉任职为特点的公司治理神华模式。实施了集团两总部、神东煤炭集团、物资集团、工程公司的整合,组建了销售集团,成立神华管理学院,全面提升集团化、专业化、协同化管理水平。四是积极转变发展方式,推动产业转型升级和结构调整。使集团产业从煤炭一枝独大,向煤电油运并举、协调发展转变。煤直接液化、煤制烯
6、烃示范项目投产,掌握核心技术、积累运行经验并开始盈利,准格尔粉煤灰提取氧化铝循环经济项目中试取得成功,将形成集团新的经济增长极。五是推动安全发展,推进三大本质安全管理体系建设,建立了防范政治、经济风险的大监督格局,为企业可持续健康发展奠定基础。六是推动人才优先发展战略。实施了“十百千”人才工程,广泛推行了竞争上岗,逐步打通管理、技术、技能三条成长成才通道,每年招录100名博士、500名硕士和大学生村官,较好地提升员工整体素质,优化人才结构。七是14推动科技领先发展战略。逐渐理顺科研管理体系。组建了低碳研究所打造清洁能源行业的贝尔实验室,成立科技公司、战略研究院等机构,引进了一批世界级的
7、科学家和人才,激发公司创新活力,创出世界前沿的科研成果,增强了神华科技竞争实力。八是推动企业“走出去”全球配置资源,成立了海外公司,积极推进国际化步伐。九是加强企业党的建设,推动企业党建创新。深入开展了创先争优活动,提升了企业党的建设、工会、纪检、新闻宣传工作的科学化水平,积极将党的政治优势转化为企业核心竞争优势。十是营造和谐发展环境。广泛开展与地方政府的战略合作和企业集团的业务合作,使发展版图基本遍布全国。同时切实履行了政治责任、经济责任、社
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