闫喜武在职代会上的讲话

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1、齐心协力改革创新为推动集团加快发展而奋斗——在集团一届一次职代会上的讲话（2011年1月16日）闫喜武各位代表、同志们：这次会议是全面深入贯彻落实路局“三会”精神，共谋改革创新、加快发展大计的一次重要会议。会上，黄总在行政工作报告中对集团去年的工作进行了回顾，对今年的工作作了展望和部署。希望大家回去以后要认真传达，贯彻落实。下面，我主要讲三个方面的意见，总体而言，就是：“一个坚持，两个提升，三项重点工作”。一个坚持：即坚持以改革促发展。改革是促进发展的强大动力。根据路局、路局党委的决策部署，2011年路局改革的步伐将更加强劲，将在运输主业实施减员20000人。勿庸

2、置疑，改革是今年全局的首要、核心任务。房建集团虽不是路局改革的最前沿阵地，但也绝非世外桃源。全局改革的大环境决定了房建集团的改革也是大势所趋，势在必行。我们一定要充分认清形势，把握有利条件，凝聚各方力量，借助路局改革之利剑，乘铁路建设6新一轮大发展之东风，迎难而上，顺势而为，坚持以改革促发展，以改革谋出路，通过体制机制创新，整合集中优势资源，盘活集团有效资产，真正建立起组织结构科学化、管理制度严密化的现代化企业管理体系，为集团的科学长远发展注入新的生机与活力。两个提升：1.提升班子驾驭力。驾驭是各级班子的基本职能，是我们执企能力体现的核心和关键，提高班子的驾驭复杂

3、环境的能力，既是形势发展的必然规律，又是集团发展的迫切要求。努力培养领导班子的学习力是提升班子的驾驭力基础。学习是能力之源，是成事之本。要努力在提高班子成员的学习力上下功夫。用学习力提升驾驭力，用驾驭力增强领导力，用领导力带动创新力，促进集团学习型领导班子建设和“四强”党支部建设的蓬勃展开，切实提高班子思维创新本领，增强把握政策意图的敏感性和处理复杂问题的驾驭能力。2.提升团队执行力。执行力是指在各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神。一个企业的成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。因此，提升执行力是我们发展所面临的重

4、要问题。要以“干部能力提升年”活动为载体，通过大力开展这一活动，6树立执行理念，建设执行性企业文化，努力促使干部队伍工作作风进一步改进，办事效率进一步提高，服务意识进一步增强，树立起“廉洁、勤政、务实、高效”的工作作风。三项重点工作：1.深入开展创先争优活动。按照部党组向广度发展、向深度推进的要求和路局“紧扣中心、分层展开、突出实效”的总体思路，要以落实基层党建工作责任制为抓手，要建立“抓书记，书记抓”的创先争优活动责任制，把创先争优活动作为各级书记责任制考核和书记专项述职的重要内容，推动各级党的书记从谋划思路、研究措施、解决问题到总结提升各个环节都要做到亲自抓、

5、主动抓、靠前抓，使创先争优活动真正成为各级党组织的第一工程；要全面开展“我承诺、我打样、我争先”主题活动，紧紧围绕中心工作，把活动的着眼放在解决生产难点问题、破解发展难题上，组织广大党员广泛开展保安全、上质量、抓进度、强管理等项攻关活动，使创先争优活动真正发挥实际效力；要高标准高质量地落实“规定动作”。按照学习型领导班子和“四强”党支部、“四优”党员的标准，创造性地搞好活动的考评工作，不仅要人人做到有考核打分，更要做到人人有考核讲评，让职工知道优秀的党员哪做的突出，没达到优秀的党员6知道哪有差距，把考评工作真正落到实处，做到公开、公正、公平，让职工信服。2.大力加

6、强人才队伍建设。人才资源是现代企业发展的第一资源，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。人才是推动企业健康发展的力量之源。要把育好人、选好人、用好人当做推动集团科学发展的关键环节，切实加大工作力度。要把握能力培养环节，坚持从基础抓起，采取日常学习、脱产培训、岗位拉练、送培代培、挂职锻炼等多种行之有效的方法，强化干部职工实践能力的培养；要把握引导激励环节，采取荣誉激励、环境凝聚、事业造就等方法，努力解决人才自然成长问题，拓宽人才晋升发展的空间；要把握管理使用环节，从建立干部绩效管理机制、干部岗位

7、竞争机制、人才储备开发机制入手，建立完善干部绩效管理考核办法，干部岗位竞争办法和人才库管理办法，使干部管理步入科学发展的轨道。2011年要在房产、开发、工程、设计、物业五个领域打造出1000名岗位技术能手、100名业务尖子和50名生产标杆。3.切实加强和改进思想政治工作。要突出“以人为中心”的思政工作理念，注重研究人的动机与需要，6尊重职工的主人翁地位，全心全意依靠职工办企业，注重听取职工的意见和建议，树立管理与育人相统一的思想，注重管理过程中情与理的结合，培育职工“爱党爱国、服务人民、奉献铁路、争创一流”的价值观念和价值取向；要抓好典型引路工作，注重挖掘身边的先

8、进典型，使