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时间:2019-06-14
《张喜武董事长在集团公司2013年安全工作会议上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、张喜武董事长在集团公司2013年安全工作会议上的讲话为了巩固和保持来之不易的安全局面,推动神华安全发展再上新水平,安全管理再上新台阶,今天,我以“零伤害”为题,讲两点意见。一、为什么提出“零伤害”“零伤害”是贯彻落实十八大精神的务实之举。十八大强调,任何时候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生产就是把人民利益放在第一位、为职工群众谋福祉的具体体现。实现“零伤害”是员工的基本诉求和亲人家属的内心期待,更是集团党组的坚定决心和不懈追求。“零伤害”是神华安全发展理念的升华。美国杜邦公司提出“零死亡、零事故、零伤害”,而且创造了36年无伤害事故的惊人记录。壳牌石油、
2、必和必拓也有类似的以避免伤害为核心的安全理念。“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限,超限就是事故”两个理念,是神华安全发展的理论基点。实践证明,我们是能够做到的。“零伤害”,是对安全生产认识的再次跨越,是对“两个理念”的进一步拓展和升华,是安全发展的新境界。从“零死亡”到“零伤害”,包含的是神华对“幸福矿工”的更新理解,是对“以人为本”的更深认识,是对科学发展的更好诠释。“零伤害”是安全工作的更高目标。当前,神华已经有一大批矿井和企业实现了长时间的零死亡,有45个煤矿安全生产周期超过1000天、23个超过2000天、6个超过3000天、3个煤矿安全生产
3、周期长达10年,充分说明我们已经具备了向更高目标进军的基本条件。百尺竿头,更进一步,向“零伤害”进军,我们责无旁贷,义不容辞。“零伤害”是建设先进的、现代化安全管理体系,实现本质安全的必经阶段。在“零死亡”的基础上向“零伤害”进军,是实现本质安全必须要跨越的一道门槛,是必经阶段、必由之路。追求“零伤害”的过程,就是过程管理的落实,就是不断提高职工素质的过程,就是实现本质安全管理的过程。“零伤害”是世界一流企业的重要标尺。建设世界一流企业是我们坚定不移的战略目标。世界一流的安全管理和安全发展水平,是世界一流企业的基本前提、基本要求,也是重要的衡量标准。我们就是
4、要用世界一流的安全水平,树立起世界一流的神华形象,激发出世界一流的竞争力和发展力,极大地增强广大员工的自豪感与幸福感。二、如何实现“零伤害”就是在神华安全生产“五个一”基本经验和做法的基础上,推进全面提升。一是突出抓好思想认识的提升。从控制群死群伤到减少死亡,到不死人,再到控制伤害、未遂管理、本质安全,这是安全认识的提升过程。要做到这一点,关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心。理念有多高,信心才会有多足,决心才会有多大;认识有多深,责任心才会有多强,抓安全的力度才会有多大,成效才会有多好。要象认识“两个理念”一样,让每个员工对“零伤害”入脑入心,形成共识
5、,形成思维习惯,形成行为自觉。二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加压,深入找差距、抓整改、促提升,更加注重关口前移,更加注重系统优化,更加注重细节完善,更加注重简便易行,更加注重有效执行,建立与国际接轨的安全指标体系和考核评价体系,建立结构化、层次化的本质安全管理体系。三是突出抓好科技兴安的提升。坚持产学研用相结合,提高标准,优化规划设计,改进工艺,完善系统,升级装备设施,提升信息化、自动化水平。用科技提升着力解决安全工作中的难点和重点问题。四是突出抓好员工安全素质的提升。加强培训基地建设,多渠道、多层次强化员工教育培训,推行行为观察和同伴教育。建设一流的
6、矿长(厂长、段长)队伍,提高安全管理、安全指挥能力;建设一流班组长队伍,提高现场执行能力;建设一流员工队伍,提高按章操作的能力。五是突出抓好安全文化的提升。传承优秀安全文化、借鉴吸收其它先进理念,创新安全文化机制,精心构筑群防群治平台,推进幸福员工工程,开展安全文化活动,固化安全行为,营造安全文化氛围,以安全文化的影响力和感召力,来提升安全执行力,提高安全管理水平。同志们,实践已经证明,神华能够做到“煤矿不死人”,实践也将证明,神华也能够做到“无伤害”!向“零伤害”进军!这就是神华建设世界一流的雄心壮志,是实现“神华梦”的安全宣言!
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