《PDCA性格密码-发现自己的优势》课程大纲 许哲铭老师

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1、PDCA®性格密码系统简介PDCA®性格密码-发现自己的优势(俞晴焱工作室)【课程背景】有人说『天生我才必有用』、『性格决定命格』等等,的确,依据现代科学的研究显示,每个人都是『天才』,只不过是个别的天才角度不同而已。依据调查,美国的盖洛普调查显示:有80%的员工,在工作当中无法发挥所长;80%的员工认为,在职场中被摆错位置。普林斯顿市调公司调查也显示:80%的员工其能力与职位不相称。组织学习大师彼得圣吉也认为:80%的员工,在职场中的表现是一种屈从。国内著名求才求职杂志就业情报的调查指出:超过五成的职

2、场新鲜人在浪费了900天后才发现自己找错工作;近八成(78.94%)的受访者认为因工作与方向不符想要换工作;近七成(69.8%)的年轻一代认为自己的事业成就不理想;超过三成(34.8%)的年轻一代曾因为工作充满不确定性而求助算命。因此,当前个人最重要任务,就是如何发现自己的天赋优势,开发内在的潜能,使之更好地适应当前工作岗位,最大限度地发挥自我才能,实现最高程度自我价值。【课程效益】Ø通过PDCA性格密码系统,深刻了解自己、重新认识并接纳自己,进而对自己产生最大的自信;Ø掌握破解性格密码的钥匙,了解自己

3、的性格优势与局限,学会如何扬长避短、截长补短以突破发展的瓶颈;Ø让您全面识别并确认自己的优势与强项,以此打造自身的核心优势,提高您的职场竞争力;Ø让你洞悉别人的智慧与特质,如何善用他人智慧,创造最佳的工作绩效表现,创造出更高的职业成就与价值;ØPDCA性格密码系统是令您了解人们的内在动力及来源、帮助您掌握补充与激发“全新能量磁场”的妙方。【适合对象】l企业的中高层领导l企业的部门管理者PDCA®性格密码系统简介l普通干部与员工l追求自我成长与突破的个人【课程大纲】单元一:发现自己的性格特质△性格造成个别

4、差异△性格影响工作满足△性格影响人际关系△性格影响职业成就△性格影响人的命运单元二:四种性格类型的优势一、【创新型】的优势能力△创新能力:有创新意识,擅于创造新计划△逻辑分析:擅于运用逻辑分析来解决困难△策略思考:你会客观地分析形势,做出明智的选择△解决问题能力:在需要解决问题时,有突出的表现二、【行动型】的优势能力△操作能力:专精于可操作、处理、分解或组合的事务△适应能力:对变化的环境具有随机应变的能力△谈判能力:遇到困难与危机,利用谈判加以解决△推广能力:具说服能力,进行销售与推广的工作三、【行政型

5、】的优势能力△评估能力:能对事物依据优先级进行评估的能力△细节能力:注重具体细节的能力△组织能力:擅于组织,以最有率的方式完成任务△专注能力:能够专注在工作上,不受其它人的影响四、【调和型】的优势能力△沟通能力:具优秀的交流及表达能力与人进行沟通△合作能力:能与人互助合作、一起齐心协力工作△同理能力:能与别人感情交融,能真诚地关怀别人△有洞察力:有全局的视野,能洞察行为与意识之关系单元三:四种性格类型的劣势一、【创新型】的弱势与缺点PDCA®性格密码系统简介△厌烦细节:对待细节性事物可能缺乏耐心△过度冒

6、险:风险高,容易冒过度的危险△频繁更换:喜欢改变,最后计划无法尽数完成△引起争论:喜欢辩论,容易引起争论与冲突二、【行动型】的弱势与缺点△比较冲动:容易冲动,没有考虑后果△不守常规:不守常规和条条框框的官僚作风△难以坚持:对于实践长远目标很难坚持到底△不喜跟进:不愿跟进后续的细节,可能让计划失败三、【行政型】的弱势与缺点△不喜变动:不容易接受与适应环境的新变动△缺乏远见:只考虑眼前的需要,容易忽略长远的利益△情绪紧绷:追求完美,无法放松造成很大的压力△阻碍创意:对新点子很快就驳回,很容易阻碍创新四、【调

7、和型】的弱势与缺点△比较轻信:对人采取相信的态度,比较容易受骗上当△太理想化:比较理想化,容易忽略现实△逃避冲突:对于冲突或不愉快的问题,采取逃避的态度△较情绪化:比较情绪化,很难做出客观的决策单元四:四种性格类型的调整与完善一、【创新型】的调整与完善△保持谦虚:避免过度强势,让人有高傲自大的感觉△婉转批评:批评时以委婉的方式提出你的看法△注重细节:不要忽略重要的事实与关键细节△注重平衡:要在工作与个人生活之间取得平衡二、【行动型】的调整与完善△时间管理:强化时间观念,做有效的规划与管理△追踪跟进:展开

8、计划后,要持续跟进各项细节△控制冲动:能够三思而后行,考虑到行动的后果△长期目标:做好长期规划,对未来更有效地掌控三、【行政型】的调整与完善△随遇而安:学会欣赏一些意料之外的事情△欣赏赞美:不要常只看到缺失,对人要多称赞和表扬△给予通融:对不重要的细节,给一些通融的空间与余地PDCA®性格密码系统简介△适度冒险:不要害怕做没做过的事情,要勇于去冒险四、【调和型】的调整与完善△面对现实:不要太理想化,要以务实的心态去处理事务△理性决策:不要以

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