《pdca性格密码-完美团队》课程大纲许哲铭老师

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1、PDCA®性格密码系统简介PDCA®性格密码——完美团队主讲人：许哲铭老师(俞晴焱工作室)一、基本信息课程名称PDCA性格密码——完美团队课程时长2天（共12课时）二、设计思路PDCA®性格密码，系以行为科学的心理分析理论为基础，它的基本架构雏形，甚至可追朔至古希腊时代的名医希波克拉提斯（Hippocates），他提出四种气质类型：乐天的、易怒的、冷静的、忧郁的。直至1921年，科学性的性格分析出现一个划时代的壮举，瑞士的心理精神医师卡尔荣格（C.G.Jung）发表『心理类型』一书指出：人类的行为绝非杂乱无章，而有一种特定的倾向。人的行为不但可以判断，也

2、可以加以分类。荣格提出影响人类行为的三大维度，并把人们区分成八种类型，从此心理分析理论，成为研究性格一个重要学派。PDCA®性格密码系许哲铭老师经过多年的学术、教学与实务的经验中粹练，整合国际先进行为科学，在希波克拉提斯、荣格等性格分析理论与工具的基础上，结合中国文化精粹、传统与现代经典（如西游记、三国志、红楼梦等）及全球华人性格特质，经过100000多例华人性格测试分析，独创了PDCA®性格密码分析系统。对于企业高层管理者，本课程设计宗旨在于帮助其了解核心团队成员的类型，就能把它放在最适当是当的置上发挥他们的优势，采取最有效的管理方式加以管理，以创造卓

3、越的业绩。对于人力资源工作者，本课程设计宗旨在于帮助其掌握性格这个工具，就能针对人力资源做有效选才、育才、用才与留才。对于职业经理人/部门主管，本课程设计宗旨在于帮助其掌握性格这个工具，您就能够精确的安排自己的职业生涯规划；突破自己的局限，发挥团队的力量，创造事业的巅峰。三、课程目标n突破团队成员自我设限，发挥积极主动的协作的精神；n打破本位主义的心态，重视团队协作，加强互助合作与关怀；n运用PDCA性格密码进行分析，使得团队成员能够知己知彼，在团队协作时能够发挥彼此最大的优势，以提升团队的工作效能；PDCA®性格密码系统简介n充分掌握个人特质与部门有效

4、配置，强化组织内部的凝聚力；n通过认识自己和他人的性格优势差异、建立一个优势互补的高效团队。一、课程内容学习内容可以解构为概念/理论、步骤/结构、技巧等七个要素。每个要素又可以对应不同的教学方法，其对应关系如下表所示：学习内容七个属性对应教学方法1）概念/理论：讲授、个人思考等2）步骤/结构：讲授等3）技巧：经验讲授、案例分析等4）工具：工具应用分析、使用练习等5）案例：小组研讨、互动讨论等6）练习：个人练习、小组研讨等7）测评：个人测试等为了清晰呈现课程内容，请根据“授课顺序”主线来展示本课程所包含的学习内容。课程内容内容属性教学方法时间所用素材章节（

5、小时)（案例/模板/视频等）一、解构完美团队秘密1、站稳马步：建立高效的团队2、解构钻石团队的秘密3、高效团队建立四要素4、团队需要不同的角色5、性格与团队成员匹配概念讲授1小时无二、自我定位：性格优势的评估1、高瞻远瞩的创新型2、直率冒险的行动型3、坚固踏实的行政型4、人际练达的调和型测试工具个人测试练习2小时测试工具三、乾坤挪移：性格优势的分析1、创新型的领导特质与风格2、行动型的领导特质与风格3、行政型的领导特质与风格案例步骤讲授3小时案例分析PDCA®性格密码系统简介4、调和型的领导特质与风格四、飞龙在天：工作性格的优势发展1、工作性格的自我悦纳

6、2、工作性格的适当组合3、工作性格的充分桥接4、工作性格的不断调整步骤讲授2小时无五、见招拆招：性格优势与完美团队1、创新型与行动型的组合秘诀2、创新型与行政型的组合秘诀3、创新型与调和型的组合秘诀4、行动型与行政型的组合秘诀5、行动型与调和型的组合秘诀6、行政型与调和型的组合秘诀7、案例练习：团队的冲突与合作步骤讲授2小时案例分析六、完美团队的最后巡礼1、如何建立创业团队案例2、如何建立部门团队案例3、如何建立销售团队案例4、如何建立项目团队案例5、如何建立学习团队案例案例步骤讨论讲授2小时案例分析俞晴焱工作室