公司绩效评估体系案例的研究分析

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1、公司绩效评估体系案例的研究分析组员:肖婷刘婧吕燕萍陈绮玲刘秀丽摘要:本文以公司的绩效评估系统为研究对象。全文共分为三大部分:第一部分主要介绍了绩效评估的概念,目的和作用。在这部分详细指出了在人力资源开发中,要使员工培训发挥其应有的作用,必须要有针对性,即应针对员工的薄弱环节,使他们能够获得急需的知识技能。而要了解员工的优势和劣势,就必须通过对员工个人的绩效的评估来获得,同时,培训的效果如何都需要通过绩效评估来判定。第二部分是对爱立信公司和广东SW消防设备有限公司两个公司的案例研究分析,绩效管理系统的实施背景、历史和现状,提出该系统在实施过程中所面临的问题,并对广东SW消防设备

2、有限公司的公司绩效管理系统进行评价分析。最后,本文对该公司绩效管理系统出现问题的诸多原因进行了分析,力图找出问题的根源并提出一些解决建议和方案。关键词:绩效评估绩效管理评估指标评估方法一.绩效评估1.绩效评估的概念绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。2.绩效评估的目的任何一项人力资源开发与管理活动都离不开绩效评估,因为绩效评估是其他人力资源活动获取相关信息的基本手段。绩效评估的目的和

3、作用就与这种获取信息的功能紧密相关。绩效评估的信息可用来作为人力资源计划、组织计划的依据。依据不同的目的,绩效评估可分为两大类,即判断型和发展型。判断型的绩效评估主要强调过去的绩效,强调绩效评估的测量比较。判断的绩效评估经常用来作为控制员工行为的过程。如受欢迎的行为会获得增加工资、晋升、进入高层职务的培养发展项目等。使人失望的行为结果会导致减少工资、降职、调动、甚至开除。判断型绩效评估同时为组织选拔程序和培训项目提供了很有价值的反馈信息。3.绩效评估的作用1、绩效评估是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性

4、的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否;2、绩效评估是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免;3、绩效评估是人员培训的依据。通过绩效评估,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划;4、绩效评估是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求,对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬,而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬,或者依据薪酬衡量绩效,使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要;5、

5、绩效评估是人员激励的手段。通过绩效评估,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式;6、把绩效评估与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人,绩效评估都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。二.案例分析案例一:2.1案例分析概述近期,关于爱立信不再生产手机的报道频见各类媒体,爱立信为何亏损、亏损多少、打算怎么办等成了热门话题。正

6、值国有企业整体扭亏、国企改革与脱困三年目标基本实现之时,看看人家是如何应对亏损的,或许对那些还未扭亏或扭亏基础还不牢固的企业有所启发。2.2案例分析过程经资料显示和数据分析总结原因有以下几点:1.反应迟缓,才酿大错爱立信公司1月26日宣布退出手机生产。根据《华尔街日报》的分析,爱立信公司之所以选择退出,原因有飞利浦芯片厂火灾引起的损失、市场营销不力和产品设计等方面的问题。其中在飞利浦芯片厂火灾之后,没有迅速作出反应,是爱立信落人之后的主要原因。去年3月17日晚,位于美国新墨西哥州的飞利浦公司第22号芯片厂的一个车间,因雷电起火,足够生产数千个手机的8排晶元被烧,正在准备生产的

7、数百万个芯片被粉尘破坏。这场持续了10分钟的火灾影响到远在万里之外欧洲两个最大的移动电话生产商:爱立信和诺基亚。因为这家工厂40%的芯片都由爱立信和诺基亚订购的。火灾发生后,处理无线电信号的RFC芯片一下子失去了来源。面对突发事件,诺基亚迅速作出应急反应,改进芯片并积极考虑其它货源渠道,但爱立信行动迟缓,没有作出有效反应。爱立信公司投资人关系部门的经理说:当时对爱立信来说,火灾就是火灾,没有人想到它会带来这么大的危害。爱立信公司负责海外手机部门直到4月初还没有发现问题的严重性。他们承认:“爱立信发现问题

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