Y安保公司绩效评估体系的优化研究

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1、分类号密级Ｙ安保公司绩效评估体系的优化研究研究生姓名：林小龙指导教师姓名、职称：郑贵华教授学科专业：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：企业管理湖南工业大学二０一八年十二月十五日摘要经济发展新常态下，面对全新的经营管理环境和时代发展语境，安保公司迫切需要优化一套合理、有效、完备的绩效评估体系，以解决我国安保公司工作中普遍存在的工作与评价的标准不一、员工工作积极性不高以及相关管理人员职权不明确等相关问题。在安保公司职能定位逐步发生转变的背景下，加强安保队伍建设及管理的改革，也显得尤为

2、关键和重要。所以，安保公司迫切需要优化完善的、开放的、有效的绩效评估体系，以最大程度地激发公司上下级工作积极性，解决上述存在的诸多问题。论文以绩效评估相关理论为指导和出发点，采用调查分析、文献研究等方法，实地对Y安保公司绩效管理情况展开调查，以理论结合实践的研究策略，对绩效评估体系的优化提出了构想，总结了优化改进的建议与策略。本研究主要分为以下几个部分部分：首先，就目前企业绩效评估评估体系的现状背景下，提出研究目的和意义，以及绩效评估的概念与理论基础，为论文研究提供重要的理论依据和指导；其次，对Y安保公司

3、效评估状况进行分析，并提出公司绩效评估存在的问题分析，并从思维认知、体制建设和员工素质三个维度入手，分析了Y安保公司绩效评估存在问题的原因；再次，分析绩效评估体系设计的思路、意义和原则，从公司层面的关键绩效、管理人员绩效和员工绩效三个方面绩效评估指标的设计，并进行了绩效评估实施，包括绩效激励、绩效考核、绩效反馈和结果应用；最后，从人员保障、制度保障和组织保障三方面入手，结合Y安保公司实际，优化相应的绩效评估体系的保障制度。本文研究的结论，将为Y安保公司建立一个科学、合理、严谨、有效的绩效评估机制提供一定的

4、借鉴作用。关键词：Y安保公司；绩效评估；体系优化IIIAbstractUnderthenewnormalconditionofeconomicdevelopment,facingthenewenvironmentofmanagementanddevelopmentofthetimes,securitycompaniesurgentlyneedtooptimizeasetofreasonable,effectiveandcompleteperformanceevaluationsystem.Inordert

5、osolvethecommonsecuritycompaniesinourcountryworkandevaluationstandardsaredifferent,thestaffworkenthusiasmisnothigh,andtherelevantmanagementauthorityisnotclearandotherrelatedproblems.Underthebackgroundofthegradualchangeofthefunctionorientationofthesecurity

6、company,itisalsoveryimportanttostrengthenthesecurityteamconstructionandmanagementreform.Therefore,securitycompaniesurgentlyneedtooptimizeasound,open,effectiveperformanceevaluationsystemtomaximizetheincentivetothecompanyThesuperiorandsubordinateworkenthusi

7、asm,solvetheabove-mentionedexistencemanyproblems.Undertheguidanceandstartingpointofthetheoryofperformanceevaluation,thispaperadoptsthemethodsofinvestigationandanalysis,literatureresearchandsoon,toinvestigatetheperformancemanagementofYsecuritycompanyinthef

8、ield,andtocombinethetheorywiththepracticeoftheresearchstrategy.Thispaperputsforwardtheideaofoptimizingtheperformanceevaluationsystem,andsummarizesthesuggestionsandstrategiesofoptimizationandimprovement.Thisresearchi