Y公司员工招聘体系优化研究

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1、分类号密级Ｙ公司员工招聘体系优化研究研究生姓名：刘敏指导教师姓名：、职称郑贵华教授学科专业：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：企业管理湖南工业大学二〇一八年十二月十五日摘要企业人力资源是推进企业战略发展目标的基础，而员工招聘则是人力资源的基础，只有科学开展人力资源工作，才能确保企业后续工作的正常进行。我国大多数企业现阶段的人力资源工作带有明显传统人事管理的特征，缺乏对现代企业人力资源管理的深度理解和运用。这也就导致了员工招聘等一系列工作难以科学统筹推进。随意的员工招聘模式不仅降低了员工招聘的效果，更是对企业资源的浪费。如何结合企

2、业的实际情况和依据科学的人力资源管理理论，构建符合企业长远发展的员工招聘体系，是企业人力资源管理必须要面对的课题。本研究以株洲市Y公司为研究对象，探讨了公司员工招聘存在的问题，并在员工招聘相关理论的指导下，提出了具有针对性的解决方案，以期能为提升公司的员工招聘水平提供政策建议。首先，本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述，并梳理了国内外学者关于员工招聘的研究成果，交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次，采用问卷调查的形式对Y公司员工招聘存在的问题进行了分析，通过数据统计发现，当前在员工招聘方面存在的问题还较多，招聘标准、流程、渠道和效果评

3、估等方面均存在有待改进的地方。再次，以员工招聘管理相关理论为指导，构建了新的员工招聘体系。并从员工招聘的招募、选拔、录用和评估四个阶段进行了具体对策设计。接下来为了确保Y公司员工招聘优化方案的落地和招聘工作的顺利开展，从思想、人员、制度、组织和文化等多个方面进行了具体保障I措施设计。最后是对本研究进行系统总结，指出研究存在的不足与后续研究方向。员工招聘是关系到企业长远发展对人才的需求，如何获取到高素质的人才，是企业打造核心竞争力的关键。本研究以Y公司的员工招聘为案例进行研究，以期能帮助公司提升员工招聘水平的同时，也能为相关企业开展员工招聘工作提供可借鉴的

4、案例。关键词：Y公司，员工招聘，岗位分析IIAbstractEnterprisehumanresourcesisthebasistopromotethestrategicdevelopmentgoalsoftheenterprise,andemployeerecruitmentisthebasisofhumanresources.Onlybycarryingouthumanresourcesworkscientifically,canweensurethenormalfollow-upworkoftheenterprise.Atpresent,thehu

5、manresourcesworkofmostenterprisesinChinahasobviouscharacteristicsoftraditionalpersonnelmanagement,andlacksin-depthunderstandingandapplicationofhumanresourcesmanagementinmodernenterprises.Thishasledtoaseriesofworksuchasstaffrecruitmentandsoon.Thecasualrecruitmentmodenotonlyreduces

6、theeffectofemployeerecruitment,butalsowastestheresourcesofenterprises.Howtocombinetheactualsituationoftheenterprisewiththescientifictheoryofhumanresourcesmanagementtobuildalong-termdevelopmentoftheenterprisestaffrecruitmentsystemistheenterprisehumanresourcesmanagementmustfacethet

7、ask.ThisstudytakesYCompanyofZhuzhouCityastheresearchobject,discussestheexistingproblemsinthecompany'semployeerecruitment,andputsforwardtargetedsolutionsundertheguidanceofrelevanttheoriesofemployeerecruitment,inordertoprovidepolicyrecommendationsforimprovingthelevelofemployeerecru

8、itment.Firstly,thisstudyelaboratesthespe