第5章 现代管理技术

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1、第5章现代管理技术5.1现代管理技术概述5.2制造资源规划5.3企业资源规划5.4产品数据管理5.1现代管理技术概述5.1.1现代企业管理的基本范畴企业的基本功能是生产经营市场需求的产品，即发掘和创造社会所需要的产品，提供顾客所需要的服务。企业管理范畴涉及到生产经营的各个方面，主要包括生产、技术、采购、销售、财务、人员等。其中，生产管理指对生产进行计划、组织与控制。它以生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。通过生产管理，可使合同的项目要求与企业资源有机地结合，既满足顾客及合同要求，又使企业资源得到合理利用。其主要目

2、标是通过最优地组织生产，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求的产品，并为顾客提供满意服务。5.1.2现代管理技术的定义先进制造技术中的“现代管理技术”指用于设计、管理、控制、评价、改善制造业从市场研究、产品设计、产品制造、质量控制、物流直至销售与用户服务等一系列活动的管理思想、方法和技术的总称。它包括制造企业的制造策略、管理模式、生产组织方式以及相应的各种管理方法。它是在传统管理科学、行为科学、工业工程等多种学科的思想和方法的基础上，结合不断发展的先进制造技术而形成并不断发展起来的。5.1.3现代管理技术的特点现代管理技术作为一项综合性系统

3、技术，在制造企业中一直有着重要的地位。其特点十分明显，体现在以下各方面：(1)科学化。现代管理技术是以管理科学的思想和方法为基础的，每个新的管理模式都体现了新的管理哲理。(2)信息化。信息技术是现代管理技术的重要支持，管理信息系统就是现代管理技术与信息技术结合的产物。(3)集成化。现代企业管理系统集成了以往孤立的单项管理系统的功能和信息，能按照系统观点对企业进行全面管理。(4)智能化。随着人工智能技术在企业管理中应用的不断深入，智能化管理系统已成为现代管理技术的重要标志。(5)自动化。随着管理信息系统和办公室自动化系统功能的完善，企业管理自动化程度将不

4、断提高。(6)网络化。随着企业范围的不断扩大和计算机网络的迅速发展，企业管理系统也日趋网络化。5.1.4现代管理技术的发展趋势对于企业内部，传统的面向功能的多级递阶组织管理体系将转向未来面向过程的平面式或扁平化的组织管理系统；多功能项目组将发挥越来越重要的作用。对于企业外部，将形成企业间动态联盟或敏捷虚拟公司的组织形式；建立在Internet/Intranet基础上的企业网将对企业管理起到直接的支撑作用。通过敏捷动态联盟组织与管理，制造企业将具备更好的可重用性、可重构性和规模可变性，并能对快速多变的世界市场做出迅速响应和赢得竞争。5.2制造资源规划5.

5、2.1物料需求计划物料需求计划(MRP)是20世纪60年代末70年代初发展起来的一种新型的管理技术和方法，是现代生产管理系统中重要的组成部分。它从最终产品的时间和数量需求出发，按照产品结构进行展开，推算出所有零部件和原材料的需求量，并按照生产和采购过程所需的提前期推算出投放时间和物料采购时间。MRP计划和管理的主要功能包括：(1)将主生产计划中的计划生产量、生产进度和产品结构清单进行综合，确定生产过程中所需的零部件和原材料及其时间期限。(2)充分利用库存来控制物料进出库的数量和时间，以保证按期交货并使库存成本降低到最少限度。(3)按工艺路线和产品的装配

6、过程确定工厂能力需求计划。(4)实施动态跟踪计划，使之既可以根据主生产计划的变化来调整、更新物料需求计划，又可以根据实际的物料需求计划反过来修正主生产计划。图5-1典型的MRP逻辑流程5.2.2MRPⅡ管理模式的特点制造资源计划(MRPⅡ)是指以物料需求计划(MRP)为核心的闭环生产计划与控制系统。制造资源计划是在物料需求计划的基础上发展起来的，但它具有更丰富的内容，因物料需求计划与制造资源计划的英文缩写相同，为了区分，将制造资源计划称为MRPⅡ。在MRPⅡ中，一切制造资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等，都被考虑进来。它代

7、表了一种新的生产管理模式和组织生产的方式。MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需、按时生产。从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物质流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。MRPⅡ管理模式的主要特点如下：(1)计划的一致性与可行性。MRPⅡ是一致计划主导型的管理模式，计划层次由宏观到微观，逐步细化，始终保持与企业经营目标的一致性，每个部分都有明确的管理目标。它通过计划的统一制定与闭环执行控制保持生产计划的有效性与可行性。(2)管理系

8、统性。MRPⅡ是一种系统工程，把企业所有与经营生产直接相关的部门连成一个整体，按照科学的处理逻