现代教育管理技术第11章教育决策技术

现代教育管理技术第11章教育决策技术

ID:43227701

大小:302.50 KB

页数:15页

时间:2019-10-05

现代教育管理技术第11章教育决策技术_第1页
现代教育管理技术第11章教育决策技术_第2页
现代教育管理技术第11章教育决策技术_第3页
现代教育管理技术第11章教育决策技术_第4页
现代教育管理技术第11章教育决策技术_第5页
资源描述:

《现代教育管理技术第11章教育决策技术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第11章教育决策技术11.1教育决策概述11.1.1决策、教育决策的定义决策是指人们为了达到或实现管理目标,在占有信息和经验的基础上,根据客观条件,借助一定方法,从提出的若干个备选行动方案中,选择一个满意合理的方案而进行的分析、判断和抉择的过程,包括发现问题、选择目标、收集信息、制订方案、评估选择方案、做出决断、组织实施、掌握信息反馈等活动。教育决策是指教育领导机关或领导以党的教育方针为指导,为了达到某个特定目标,借助一定的科学手段和方法,从多个可行方案中选择或综合成较为满意的方案并付诸实施的过程。11.1.2教育决策的特点(1)智能性(2)目标性(3)预

2、测性(4)选择性(5)时变性(6)实践性11.1.3教育决策在教育管理中的地位和作用(1)教育决策贯穿教育管理的多个方面和整个过程(2)教育决策在教育管理中起决定作用11.1.4教育决策的原则(1)实事求是原则(2)系统思维原则(3)信息准全原则(4)民主性原则(5)整体选优原则(6)方向性原则11.2教育决策类型11.2.1战略决策与战术决策11.2.2教育的常规性决策与教育的非常规性决策11.2.3教育的确定型决策与教育的风险性决策11.2.4教育群体决策、个人权威决策与组织决策11.3教育决策程序一个完整的决策过程一般包括明确问题、设定目标、制订备选

3、方案、评价与选择方案,以及在实施中追踪决策等几个基本环节。11.3.1明确问题这一阶段须做好以下几项工作:(1)查明问题的范围、程度和特点(2)分析问题的原因(3)预测事态发展趋向11.3.2设定目标11.3.3方案选择11.3.4方案实施11.4教育决策方法11.4.1肯定性决策方法及其应用11.4.2风险性决策方法及其应用风险性决策方法依决策准则而定,主要有4种:(1)数学期望准则例4.某大学的服务公司有一个鲜货商店,每天以6元/kg的价格从鲜货批发店购进鲜货,然后当天以8元/kg的零售价格售出。这种鲜货如果当天卖不出,第二天就要以3.5元/kg的价格

4、处理掉。根据此店以往的销售统计资料知识,每天能售出10~15kg,其概率(用频率来表示)如表11.4所示。试问:该鲜货商店每天的最优进货量为多少kg?解:依次计算各种计划方案相应的利润期望值。例如,若计划购进11kg,当销售状态为10kg时,利润为:[10×(8-6)-(6-3.5)]元=17.5元当销售状态为11~15kg时,利润皆为:[11×(8-6)]元=22元因此若计划购进11kg,则利润的数学期望为:[17.5×0.1+22×(0.2+0.3+0.2+0.15+0.05)]元=21.55元同样考虑其他进货方案的期望利润,如表11.5所示。由上表1

5、1.5可知,该店以每天进鲜货12kg为宜。(2)合理准则(3)最大可能性准则(4)优势准则11.4.3决策树法及其应用例9.学院科研处接受省政府一项咨询业务:为了生产某种新产品省里有两个设想方案,其一是投资300万元建设一个大工厂;其二是投资160万元建设一个小工厂。两个工厂的使用周期都是10年。省里经济研究所预测:市场情况前3年销路好的概率为0.7(销路差的概率为0.3),而若前3年销路好,则后7年销路继续好的概率为0.9(转为销路差的概率为0.1);如果前3年销路差,则后7年销路肯定差(即概率为1.0)。当销路好时大工厂每年估计能赚100万元,小工厂赚

6、40万元;销路差时大工厂每年估计将亏损20万元,而小工厂还能赚10万元。要求协助判断:究竟建哪种工厂的方案为宜?解:画出决策树如图11.3所示。计算点的总利润期望值:D点处的损益值:([0.9×100+0.1×(-20)]×7)万元=616万元E点处的损益值:[1.0×(-20)×7]万元=-140万元F点处的损益值:([0.9×40+0.1×(-10)]×7)万元=245万元G点处的损益值:(1.0×10×7)万元=70万元B点处的利润值:([0.7×100+0.3×(-20)]×3+[0.7×616+0.3×(-140)]-300)万元=281.2万元

7、C点处的利润值:[(0.7×40+0.3×10)×3+(0.7×245+0.3×70)-160]万元=125.5万元最后再分析两种方案的投资效益:建大工厂的投资效益=281.2/300=0.94建小工厂的投资效益=125.5/160=0.78因此,在这种情况下以建设大工厂更为合理。图11.311.4.4非肯定性决策方法及其应用(1)悲观准则例10.从表11.11所表示的收益值矩阵中用悲观准则选择方案。解:先从每个方案中选择一个最小的收益值。从A1中选4,A2中选2,A3中选3,A4中选3,A5中选3。在每个值的右上角打上“#”号。然后“#”号中选一个最大值

8、4,它所代表的方案A1就是我们选择的方案。(2)乐观准则例如,在表

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。