如何建構研發專案體系 (nxpowerlite)

《如何建構研發專案體系 (nxpowerlite)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何建構高效率研發專案運作體系目錄零、前言壹、研發專案的整體概念貳、研發工程師的任務參、工程師之研發專案執行技能肆、工程師研發專案執行常見問題與因應、解決之道伍、案例演練又名研發管理智庫網，精營使命：1.幫助企業將技術更有效率效能地轉換成產品、商品2.幫助理工背景的工程師在職場更有效率效能地成長阻力槓桿管理槓桿L2L1MPinput資金、人力、技術、設備outputMxL1=PxL2利潤、競爭力、產品產品開發(廣義的研發)之管理槓桿作用示意圖(引申自intel創辦人之一暨前董事長AndyGrove)企業使命1.全球唯一一家專以〝工程師成長、研

2、發管理、產品創新設計、產品經營管理〞『實務』為專長之公司2.全球唯一一家由研發出身之傑出經理人組成之管理顧問公司3.顧問多仍在產業界服務，擁有符合台灣產業生態與文化的第一手體驗與心得，可以〝產業語言〞〝職場語言〞以及〝研發語言〞與客戶對話、交流、分享4.全球唯一針對理工人人格特質研究之機構，除了幫助工程師職場發展外，亦協助擁有快樂的人生。全球唯一之特色研發為何需要管理1.個人成長2.企業運作3.研發風險4.競爭壓力5.任務特質RDRework&Debug不好的管理RDReward&DistinctionRestless&Depressed好的

3、管理精營研發版權所有。未經允許，不得商業使用或擅自複製。成本及價格顧客需求DCQ品質及機能交期及時間研發電子機械材料製造日本東京大學工學大師久米均：自然科學法則是工學技術的基礎，這些法則以個別的目的加以統合整理，即構成了工學技術…….研發工作的內涵：系統工程、管理、溝通小研發大研發【技術→工程師→研發部門→企業】發展關聯圖精營研發版權所有。未經允許，不得商業使用或擅自複製。腳踏實地的產品經營【技術能力】=【技術知識】x【產品意識】x【學習效能】【工程師績效】=【技術能力】x【工作態度】x【工作方法】【研發部門績效】=【工程師績效】x【研發流程

4、效率】x【研發主管能力】【產品經營績效】=【研發部門績效】x【產品管理能力】~精營管理顧問股份有限公司企業競爭力=【技術專業】x【產品意識】x【學習能力】x【工作態度】x【工作方法】x【主管領導能力】x【組織運作效率】x【產品管理能力】1.技術專業：技術深度、技術廣度、技術know-how2.產品意識：CS、Q、C、D、S、Green、Manufacturability、、、3.學習能力：積極度、效率、方法、方向、經驗累積4.工作態度：工作熱忱、敬業精神、職場倫理、團隊精神、耐性恆心5.工作方法：工作管理、時間管理、目標管理、PDCA、PSP

5、、溝通、、、6.主管能力：領導、激勵、HumanSkill、衝突處理、系統、策略、概念化、診斷、、、7.組織效能：專案管理、研發流程、績效管理8.產品管理：產品經理制度、產品開發流程、介面管理組織制度營運模式企業文化產品開發流程研發部門研發專案管理流程研發部門組織結構研發人力研發支援研發督導研發報告流程效率性主管領導管理能力成員技術與管理能力專案執行力績效考核與激勵團隊合作與溝通ProductRoad-Map新市場利基構想階段(P0)負責單位重點工作PassC0?規劃階段(P1)PassC1?設計階段(P2)PassC2?各產品事業處PMPM

6、/RDPMProjectteamPMPM/Sales1.中、短期市場機會2.產品推移圖(RoadMap)●C0~C5共用流程1.市場機會評估2.資料收集●C0~C5共用流程1.產品功能規格2.專案成立3.技術可行性●C0~C5共用流程1.產品設計及檢討2.確定測試計劃YYNNN新產品開發流程(NPDP)產品開發流程系統觀負責單位PMPMProjectteamPM各廠PM試產準備階段(P4)功能測試階段(P3)PassC3?PassC4?試產及αTest階段(P5)PassC5?量產PhaseoutNNNNYYYProjectteamProje

7、ctteam重點工作●C0~C5共用流程1.RD/QE/PE/AE等單位之測試評估報告2.Manual3.Pilot-run材料之準備●C0~C5共用流程1.架構BOM2.量產前文件資料、治、工具之準備●C0~C5共用流程1.可製造性確認2.產品穩定性測試3.-Test1.接單2.量產1.產品壽命及市場狀況2.庫存處理新產品開發流程(NPDP)產品開發流程系統觀ODM產品開發流程(1/3)重點工作規格確定技術評估結束設計費用(NRE)客戶同意書確認研發專案組成技術?NYA負責單位業務/產品經理研究開發部主管業務/產品經理研究開發部主管業務/

8、產品經理研究開發部經理/資深工程師研究開發部經理/資深工程師規格溝通及確認技術有無?技術能力ODM合約專案Leader選派時程、資源規劃專案共識利潤/收取方式ODM