《采购与供应链管理》ppt课件

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1、第七章采购与供应链管理8/4/20211定义：企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的所有资源的活动。供应链采购是在供应链机制下，成员企业之间的采购模式。一、供应链采购8/4/20212供应链采购的特点从采购性质看供应链采购是一种基于需求的采购供应链采购是一种供应商主动型采购供应链采购是一种合作型采购从采购环境看供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购则是一种利益互斥、对抗性竞争的环境下进行的从信息情况看供应链企业之间实现了信息连通、信息共享8/4/20213从库存情况看

2、供应链采购是由供应商管理库存从送货情况看供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货从双方关系看供应链采购活动中，双方是一种友好合作的战略伙伴关系从货检情况看供应链采购活动中，采购方参与供应方的生产过程，而且由于供应商的责任和利润相连，因此会自我约束，保证质量8/4/20214采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知

3、采购部门采购活动连接制造商和供应商8/4/20215传统的采购模式传统的采购业务原理采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存8/4/20216传统采购模式传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝8/4/20217供应链管理环境

4、下的采购供应链管理环境下的采购8/4/20218供应链采购模式从为库存而采购到为订单采购的转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变8/4/20219二、物料需求计划MaterialsRequirementsPlanning,MRPMRP是目前世界上推广使用最为普遍的现代化管理方法之一，它是借助电子计算机来制定物料需求计划的一种方法，在实践中已取得显著的经济效益。8/4/202110MRP原理从最终产品的生产计划导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生

5、产的时间MRP的基本内容是编制零部件的生产计划和采购计划MRP适用于批量生产和加工性生产企业8/4/202111MRP的基本依据主生产计划（MPS）主生产计划是指主产品的一个产出时间进度表MPS是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少物料清单（BOM）BOM是构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单BOM还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系库存文件提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程8/4/202112主生产计划MPS物料需求计划MRP库存文件主

6、产品结构清单BOM制造任务单采购任务单8/4/202113例：零件AJ8172在未来的8天的需求量如下表所示，且该零件的采购周期为2天，最小订购量为100，则它的相应MRP为：AJ8172初始库存为90天12345678需求2030102030203040库存7040301080603090按计划接收100100按计划发订单1001008/4/202114MRP与其它概念的区分主计划制造资源计划（MRPII）主生产计划（MPS）综合能力检测能力需求计划发出订单优先管理能力管理MRP-I指物料需求计划，这种形式的管理系统发布生产订

7、单和采购需求并对其进行管理。MRP-Ⅱ指制造资源计划，比MRP-I更详细更进一步，它是一个对物流和生产能力进行控制，并考虑到物流和生产能力之间关系的整合系统。8/4/202115三、基本物流结构很多公司采取以销定产，而不是以销售预测制定生产计划。以销定产：生产和材料计划可以直接依据客户订单产生，不会使生产计划与物资需求不符。以销定产缺点：每一份客户订单都不相同，需要进行不同的处理。且客户的要求在最后一刻才知道，造成生产时间压力很大。生产计划比MRP更为有效8/4/202116基本物流结构大多数制造企业要处理两种形式的生产和物流形

8、式。订单衰减点(或订单渗透点)指明了客户的订单对企业物流渗透(HoekstraandRomme，1985)的程度，并定义了从何时起生产订单变成了客户具体化。订单衰减点将基于订单的信息的活动从基于预测的信息活动中分离出来，从而制定不同的计划与两种方式的活动相对应。