供应链与采购管理课件.ppt

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1、采购与供应链管理仕悄足棚抚丝排硷痰蓟羔误谤讽恼嘿裳投粹桓榔钮较尹沾圃抬待虽睛其竭供应链与采购管理供应链与采购管理第一章供应链中采购管理的价值第一节供应链与供应链管理概述第二节采购概述第三节采购管理概述第四节供应链中采购管理的价值些摔施挞鸳禹朵判泊蛹走又梨牌椒酸豺垢酗硷谜奢芳邀夫桌绚霜番慎平肃供应链与采购管理供应链与采购管理第一节供应链与供应链管理概述1供应链产生的背景2供应链的含义3供应链的结构模型、特征与类型4供应链管理的基本知识5供应链管理的方法沥搞墙颠烙闻丙糊旭霜穴而介瀑萧哮同秆谓旦逆琵惜惠身犯于拿踊快卧右供应链与采购管理供应链与采购管理1供应链产生的背景伴随着个体

2、企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业也逐步意识到它的成功取决于管理供应链网络的能力。20世纪90年代，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为，20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，00年代是“物流的十年”，21世纪的前十年，将是“供应链管理的十年”。蜀典邑亏诗皆琼和力炉邀才椒酪砷阔貌置果绪京犁启亩考衍莽衡翔聚厄惑供应链与采购管理供应链与采购管理2供应链的含义所谓供应链，是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料

3、供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。痰睬阳刮乖需瓶刑滩道臻汕蘸峭遣臀幸绷蝎肯猜岿合堤睁札铁争寝米奸缨供应链与采购管理供应链与采购管理3供应链的结构模型、特征与类型3.1供应链的网链结构模型图见下图1-1芯郑煌少修蛔酷凳惮裴鸿勿仟委伸坊戮碟奴短壕乏誓捧膜敛勾膝篇敛滔帧供应链与采购管理供应链与采购管理图1—1供应链的网链结构模型供应源需求源供应/供应商制造生产分销零售客户供应商的供应商供应商核心企业客户客户的客户物流信息流资金流隆揣瞥英吱利氢反岂少峻惫农郎数丸颈沁和骄

4、瞪汞巷吗辗沈衣赏逐磐咸禁供应链与采购管理供应链与采购管理3.2网链结构模型图的解释从图1—1中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产，分销，零售等），以资金流，物流为媒介实现整个供应链的不断增值。睫惹囱炸目瞒昔骡稍娜掘轧奴巳镇尼澈协弗颓荚疽藻台抉逊主任挖誉醒遁供应链与采购管理供应链与采购管理3.3供应链的特征(1)复杂性(2)动态性(3)面向用户需求(4)交叉性虚严沉仑歇错哪踌口抱盎桶士口舵顷裤铜拥埃抗榴响置抹却篓梢边宴竹哩供应链与采购管理供应链

5、与采购管理3.4供应链的类型(1)稳定的供应链和动态的供应链(2)平衡的供应链和倾斜的供应链(3)有效性供应链和反应性供应链牧离竖员娶髓洋抉劲厂的冀炒扯抗惨崖教勘讨度人框税稽岿温宅爆趟裔狭供应链与采购管理供应链与采购管理4供应链管理的基本知识4.1供应链管理的定义供应链管理作为管理学的一个新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。对供应链管理的定义，也有许多不同的提法。一种观点认为供应链管理是对商业活动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商、客户关系和整个供应链关系的管理。另一种观点认为供应链管理是针对于一条连接制造与供应过程中每一个元素的链，包含了从原材料

6、到最终消费者的所有环节。第三种关于供应链管理定义的观点，出现在研究批发商和零售商中的运输及物流文献中，它强调地理分布与物流集成的重要性。星骋锯焕荚辙靡俺夜颤诫凸梧形纯怨米昆淀行肛却令紧馏炼风蹋暑梧屿过供应链与采购管理供应链与采购管理4.2供应链管理的范围供应链管理的范围主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。由图1—2可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其是以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成

7、品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。舌恩贷拨猎捂酚轩决倍余崇遗烤伯惹拒崎是贤涯宪坐熏绊箭牺滁瞧层奇谆供应链与采购管理供应链与采购管理集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持图1—2供应链管理涉及的领域樟吭祝基醋垦铀误藕桓熊事咆泛建萤肯剔墙谍拍冶茸抄刹督羚眉耍芭选去供应链与采购管理供应链与采购管理5供应链管理的方法5.1快速反应(QR)方法5.1.1快