《供应链采购管理》PPT课件.ppt

《供应链采购管理》PPT课件.ppt

ID:58393595

大小:2.87 MB

页数:90页

时间:2020-09-07

《供应链采购管理》PPT课件.ppt_第1页
《供应链采购管理》PPT课件.ppt_第2页
《供应链采购管理》PPT课件.ppt_第3页
《供应链采购管理》PPT课件.ppt_第4页
《供应链采购管理》PPT课件.ppt_第5页
资源描述:

《《供应链采购管理》PPT课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、5.1采购管理概述5.2供应链采购5.3供应链采购策略5.4供应商关系管理5.5全球采购第5章供应链采购管理13一个小故事甲和乙是大学同学,毕业后加入一家服装企业做采购。两年后,甲被提拔成采购主管,乙还是普通采购职员。乙认为自己很努力,完成了经理交给的所有任务,为什么不提拔自己?于是找到经理沟通此事。经理给了一项新的任务:公司正在推出一种新的服装产品,请乙向面料厂寻价。很快,乙就拿来了报价单、样品,而且拿到了不错的面料折扣报价。甲是怎样做的呢?甲做了以下工作:与设计人员沟通具体的面料要求原来的面料厂不适合新的产品根

2、据平时的积累,向其它供应商寻求更加适合的产品拿到样品、报价,得到供应商的服务承诺要点:采购全局思考与技能其实,采购我们并不陌生采购小故事月未的一天晚上,一家人吃完饭在客厅小憩。妈妈:爸爸,我们下个月的粮食该买了。(采购需求)爸爸:哦,那有哪些东西要买啊?妈妈:家里米还有2天可以吃(现有库存状况),我们这个月家里3个人吃饭,吃了40斤米(历史使用情况),下个月我妈妈要来,估计下个月要多买15斤米(突发性需求),不过我听说过几天市场米价要涨,反正米放2个月也不会坏,我们就买两个月的米吧(屏障库存),那就得买95斤米,市

3、场上到处有现存米卖(采购提前期),那我们后天去买就好了。(需求时间){在低价时大量购进价格易于波动的物品而实现可观的节约,这种库存就叫屏障库存。}妈妈:还有油也用完了,我算算大概应该买20公斤油才够用。(采购计划)爸爸:就这两样要买是吧!(采购审批)妈妈:老公,买这些东西大概要300元钱,你的工资刚发了吧,是不是该交上来了。爸爸:是的,是的,老婆不说我都忘了。(筹集资金)妈妈:买米的事你后天下班之后记得去市场买回来,那油就交给我来买好了。(采购任务分配)爸爸:那米还是到原来那家米店买吗?妈妈:那家店的米吃起来还是不

4、错的,但是我听人说另外一家米店的米也很好吃,价钱也便宜,而且还会送货,你可以先到那家去看看,如果不好,再去原来那家买吧。(供应商评估-转换供应商-意向供应商确定)爸爸:好的,那我后天会去看。爸爸买米去。爸爸:珍珠米有卖吗?米店:有的,在这里。爸爸:这米好像还不错。(初步验货)爸爸:多少斤一包?(询问最小包装量)米店:有40斤/包和50斤/包。爸爸:啊,我只需要95斤,不知道是不是可以散卖?(订货量与包装量冲突,与供应商沟通)米店:对不起,我们不能散卖。爸爸:哦,那多少钱一袋?(询价)米店:40斤的50元钱,50斤的

5、58元钱。爸爸:可以再便宜一些吗?(议价)米店:买100斤可以便宜2块钱,其余的不能再便宜了。爸爸打电话给妈妈。爸爸:米的质量不错,价格也比原先买的那家要便宜2%,但是他不能散卖,要不就买90斤,要不就只能买100斤,并且买100斤可以再便宜2块钱。(采购需求偏差沟通)妈妈:那就买100斤吧,2斤米很快就会吃掉,不会形成呆滞。(偏差评估)(需求确认)爸爸:那就买100斤好了。(确定采购)米店:好的,你稍等。啊,对不起,今天生意太好,我们店里只有50斤了,能麻烦你等一下,我们到仓库里去拿货过来。(供应商库存确定)爸爸

6、:好的,但是我今天没有交通工具,能否请你们帮我送到我家去吗?(交货方式:自提、送货)米店:可以,请你把你家的地址及你的电话给我。(确认交货地点及联系电话)爸爸:好,那可以在晚上7点前送到吗?(确认交货时间)米店:可以的。爸爸:那钱等你们送货到我家里时再给吧。(确认付款时间)米店:好的。晚上6:50时,家里电话响起。米店:不好意思先生,因路上堵车,可能7点钟到不了您家,您看怎么办?(承诺交期发生问题)爸爸:没关系,我们不是很急,但今天晚上必须要送到,不然明天我们家就得饿肚子了。(承诺交期变更,确认再交货时间)米店:好

7、的,我们已经在路上,最晚8点送到。7:45时米送到。米店:误了你的时间真不好意思,米钱一共是114元。(供应商提出结账申请)爸爸:好的,你稍等,我先看看米,并把米放到厨房。(验收-入库)爸爸:这是114元钱给您。(付款方式:现金支付)米店:好的,谢谢您,希望您下次光临。爸爸:这家店还不错,下次还要找他买。(供应商评估)爸爸:老婆,这是买米的货单给你。(财务入账)生活必须品采购=公司生产原材料采购衣服等生活用品=公司辅助性材料采购电器家具等采购=固定资产采购第一节采购概述一、采购的概念采购是指企业根据需求提出采购计划

8、、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。狭义的理解广义的采购指除了以购买的方式占有商品外,还可通过下列各种途径取得物品的使用权,如租赁、借贷、交换三种方式。(选择是采购的本质属性)租赁:支付租金取得他人物品的使用权;借贷:凭借个人信用或友好关系获得使用权;交换:双方以物易物的方式获得使用权和所有权。外

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。