现代管理概论

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1、一．日本企业家松下幸之助之所以能够成功，正是吸收了《孙子兵法》里的精髓。他多次说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜、认真背诵、灵活运用，公司才能兴旺发达。”我国著名企业家张瑞敏对《孙子兵法》有深入的研究。他运用《孙子兵法》的战略思想，在激烈的商场竞争中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。《孙子兵法》博大精深，构筑了一个精美恢宏的兵学体系。从选贤任能到布局谋篇，从筹谋造势到指挥决策，从洞察先机到克敌制胜，它构成一套赛事的竞争环境下的管理哲学和方法论。它所阐述的谋略思维和哲学思想，被广泛地

2、运用于当前的各个领域，是历代政治家、军事家、商人的收藏至宝。他在《计篇》画龙点睛地指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”意思是说，开展之前，预计可以打胜仗的，是因为筹划周密、胜利的条件充分；凡在战前预计不能打胜仗的，是因为筹划不周，胜利的条件不充分。筹划周密，有利条件充分就能取胜，筹划不周，胜利条件不充分，就不能取胜，何况不作筹划、毫无有利的条件呢？在《谋攻篇》中孙子则进一步指出“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下功城”。提出了“知彼知己，百战不殆”的

3、知胜之道。带兵打仗是这样，企业经营和运作又何尝不是如此呢？企业成功始于策划，作为经营决策者必须一步十筹，庙算在先，谋划在前，明确经营什么、市场怎样、潜力多大、前景如何、有利条件、不利因素、成本分析、利润回报、组织计划、具体措施等等，都考虑到了，谋划全了，制定出完善的作战计划书，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。做到老谋深算，稳操胜券。不然有勇无谋，胸中无数，盲目决策，必然会到处碰壁。　　　　　　二、《孙子兵法》为商家选贤任能提供了尺度。　　　　　　作战制胜，贵在选择任将；商战制胜，重在选贤任能。一个军队，如果没有

4、带领部队冲锋陷阵、浴血奋战的将帅，再伟大的战略决策，再周密的作战计划，也只能是纸上谈兵；一个企业，如果没有德才兼备、拼搏风险的精英骨干，再大的团队也只能是一盘散沙，再好的企业蓝图，也只能是画饼充饥。　　　　　　《孙子兵法》中多处阐述了为将之道和选将之法。他三处讲到将帅之重要，提出“知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”意思是说，懂得用兵的将帅，是掌握人民命运的人，是国家安危的主宰，是“国之辅也”。对为将的标准，孙子明确指出：“将者，智、信、仁、勇、严也”，就是要集才智、诚信、仁爱、勇敢、威严于一身，做到有德有才

5、、有勇有谋，有仁有义，有城有信，有威有严。对为将的品德，孙子还特别强调了“进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。”也就是我们现在常说的，不为名，不为利，不避责，上不愧党，下不愧兵。把对下负责和对上负责一致起来，这样的将帅，才是国家的珍宝。对用将的原则，就是“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之”。也就是毛主席在《三大纪律八项注意》中强调的：一切行动听指挥，步调一致才能胜利。　　　　　　孙子还告诫“将有五危，必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五

6、者，将之过也，用兵之灾也。”就是说将帅有五种重大的险情：只知乱拼会被杀，贪生怕死会被俘，急躁易怒则经不起刺激，过于廉洁自爱则受不了侮辱，爱护居民则会掩护居民而遭受烦劳。这五种危险，是将帅的过错，也是用兵的灾难呀，不可不察。　　　　　　毫无疑问，以上为将之道和用将之法对军队选贤任将很有指导作用，而对企业选贤任能也颇有参考价值。当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争。科学合理地选拔人才、造就人才、使用人才、争夺人才，便成为当今世界竞争的焦点。企业之间的差距从根本上说是人才的差距，谁拥有了一批德才兼备的精英骨

7、干，谁就会有竞争力，就会赢得市场。因此，选贤任能，使用人才，是企业领导者工作的一项重要内容，也是一项重大的系统工程。《孙子兵法》中上述选贤任将的名言，无疑给企业选人用人提供了尺度和准绳。　　　　　　三、《孙子兵法》为商家“合军聚众”提供了法则。　　　　　　《孙子兵法》多次使用“合军聚众”这句名言。那么，怎样才能“合军聚众”，“百战百胜”呢？兵法中讲了若干法则，但其中最重要的有三条：一是“上下同欲者胜。”孙子曰：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危”。这就告诉我们，只要“上下同欲”、“与民统

8、一”，士兵就能与将同心同德、同生共死，而不怕任何危险。二是“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之惧死。”这就讲了将帅爱兵如子，士兵冲锋如虎的道理。对于孙子的“视卒如爱子，故可与之惧死”，是一个有力的佐证。三是“令之以文，齐之以武”，“赏罚孰明”。只有这样，才能“齐勇若一”，“不修而戒，不求而德，不约而亲，不令而信”，“携手若使一人”，这才是“政之道也”，否则，“厚而不能使