企业发展为第一要义

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1、企业发展是第一要义实现以人为本是核心——学习实践科学发展观心得陈英2009年5月毛泽东同志说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走道一起来”.今天我们在江西水电共事，在主观上尽管各人的目标是不同的，但在客观上都是在为江西水电生存和发展贡献出自己的力量，都希望江西水电一天比一天强大。那么企业如何强大呢？那就是科学地发展。科学发展观的回顾第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。下面就自己的学习结合实际谈谈企业与个人的发展。科学发展观的深刻内涵一、企业发展是第一要义我们改革开发的总设计师邓小平同志说：“发展是硬道理”。不错，我们江西水电成立53年来，从

2、小到大，从弱到强，从单纯的水电施工发展到火电、送变电、工民建等施工的大一型施工企业，就这么发展起来了。但是，我们在发展的同时，市场经济里其它主体也在发展。目前，江西水电有在职职工3000余人，离职职工近3000人，职工和家属总数达到1.2万余人，我局的生存与发展成为稳定一方的重要力量，我们不能不发展。但是，我们在发展中又面临着重重困难和压而力，这要求我们必须去克服。（一）、发展中的市场环境压力据了解，全国现有火电建设公司61家；有部属水电施工企业近20个，且各省大多有自己的水电施工企业；同时各省还都有自己的电网建设施工企业。工民建施工单位在全国更是数不胜数。以火电为主的电源点建设正在萎缩，核

3、电我们还没有实质性的进展等等，市场的压力前所未有。（二）、企业发展的内部困扰1、家底薄，管理水平不高，获胜能力差，资金缺乏，历史包袱重，目前还有200余人在劳务中心等等。局情大多数同志都知道点，在这不多讲。2、一些不良观念、思维和陋习制约我们的思想，成为发展的羁绊，主要有：1）不良学风2）领导说了算3）浪费一点点没有关系4）为公家的事我不得罪人5）本位主义6）利己主义7）临时观念，短期行为8）消极攀比思想9）经验主义10）拿来主义11）特权思想12）贵族陋习等等面对外来的压力和内部的困扰，我们要生存，不得不加快发展的步伐。就像4月22日孔书记在“深入学习实践科学发展观”第一阶段总结会上的讲的

4、那样：“市场可以不要我们，但是我们不能没有市场！”所以，我们想问题，干事情一定要把企业发展放在首位。二、要使企业健康发展，以人为本是核心（一）、我们每一个人都要从思想上革除影响我们发展的思想观念和陋习，认清它们的表现形式及危害。这些思想观念和陋习常常不是单独地起作用，往往是在交叉地感染我们，它就在我们身边，引影响着我们每一个人。1、不良学风主要表现在不愿学习和学习上的形式主义。不结合实际解决实际问题的学习，以文件传达文件，以会议落实会议的学习太多了。其危害：对单位，主要是制度得不到落实，精神得不到贯彻，企业的重大决策得不到认同；对自己，业务知识得不到更新，不学无术，没有进步。逐渐落后，总的危

5、害就是使企业发展失去了智力支持！2、领导说了算不是说领导说得不算，而是说具体的办事的人，凡事依赖领导，不动脑筋去想办法和拿主意去解决问题。不依制度、规定、文件精神办事，政策在执行过程中走样。危害：具体办事的人因有领导做主，文件可以不看，规章制度可以不学习，方案计划可以不做，而其个人还不用承担风险，造成个人长期得不到进步；领导受累，有事决策还会失误。这样的例子很多。。。3、浪费一点没有关系主要表现在凡事大手大脚不精打细算，成本意识差。当浪费在发生有人指出时，常常遭到这样反驳：“浪费这点算什么，这么大的工地随便在哪里省点也不止这些。”人人都这么想，还有谁去节约？你浪费一点点，我浪费一点点，加起来

6、可就不止一点点了。危害：艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统没有了，资源的浪费降低了利用率，增大成本，影响了企业的可持续发展。4、为公家的事干嘛要我去得罪人这是一种典型的好人思想，主要表现在遇到问题因为是同事、是熟人该讲的不讲，应说的不说，不敢去硬碰硬，而是绕着走。解决矛盾时总是顾及个人，结果受伤的总是公家。这种老好人，是非面前讲情面，原则问题讲和气。对上奉承，有缺点不提醒，对下保持和气，有错误不批评。做老好人的人多了，企业管理成效低，想发展难啊！5、消极攀比思想主要表现在这种攀比不是比工作、比成绩、比效益；而是比收入、比待遇、比安逸。“人家项目部发什么什么了，人家项目部有什么什么钱。”不是说不能拿

7、自己的项目部和别的项目部相比较，而是说要同比，不能拿自己的短处和长处与别人的长处和短处比，要有可比性。这种比法造成职工队伍的思想不稳定，这山望着那同高哪有心工作。另外还有一种比法就是与差的和坏的比，“某某犯了错误没有处理，那我犯了错误也不能处理。”“别人能这样做什么，难是道我就不能这样做？”等等。这样比还怎样进步？这种人在犯了事要处理时设法都要找点理由逃避责任。好制度好政策执行难，执行力下降。6、本位主义本位