国有企业三要义1

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1、国有企业“人本”管理三要义大冶有色金属公司党委书记王正立胡锦涛“6.25”重要讲话指出：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。在党的十七大报告中，胡锦涛同志再次阐明了始终坚持以人为本，着力促进社会和谐这个重大问题。深刻学习领会和贯彻落实胡总书记的重要讲话，结合我们国有企业，特别是国有大型骨干企业的实际，要做到坚持以人为本，促进企业改革发展和谐，重点必须把握“三要义”。要义之一：企业发展为了员工，企业发展依靠员工。人是生产力中的第一因素，既是企业的主体，也是管理的核心，只有解决好人的问题，才能解决好企业管理的一切问题。所

2、以说，企业发展的根本是人。坚持以人为本，就是要坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，这是企业管理较高层次的追求境界之一。作为企业的高层管理人员，不仅对此要有深刻的认识，而且更要把这一认识化作一种责任，体现到管理过程的方方面面，努力做到尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，并且不断发展、改变人的需求，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，始终追求员工利益、企业利益和社会利益的和谐统一。在企业经营目的上，由过去那种单纯追求经济效益的低层次管理需求，转到建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动

3、企业物质文明、精神文明全面协调发展，更加突出党建、企业文化建设和思想政治工作在企业中的重要地位和作用；在价值取向上，由过去单纯追求企业自身发展，转到主动承担经济、政治和社会责任，让企业改革发展的成果惠及所有的相关利益群体，突出员工、企业、社会的共同发展；管理方式方法上，由过去“管人的行为”转到“管人的思想”，由以命令、控制、惩罚为主转到以引导、服务、激励为主，突出员工的积极性、主动性和创造性发挥。有人说：你把职工当人，职工就是任劳任怨的老黄牛。为此，凡是为企业做出实实在在贡献的人，就要给予物资和精神的鼓励；凡是既认同企业文化，有实实在在为公司的发展创造出业绩的人，不仅要

4、给予利益，还要给予前途。真情换真心，作为企业管理者必须深谙这一道理。为此，在企业的发展进程中，必须认真解决处理好员工的利益和发展问题，全心全意服务职工，全心全意依靠职工，千方百计满足员工的物资需求和精神需求，千方百计调动员工的积极性，千方百计发挥员工的潜能，千方百计帮助员工增强生存和发展能力，一句话：员工的心，企业的根。只有做到了一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工，必然带来员工积极性高涨，必然带来员工对企业的真诚回报。要义之二：着力协调利益关系，确保企业充满活力、安定有序。妥善协调处理好各种内外部利益关系，对确保员工队伍稳定、维护社会稳定具有十分重要的意义。如何妥

5、善协调处理好各种内外部利益关系，需要一套科学、合理、统筹兼顾、公平正义的体系来加以支持，这也是企业健康可持续发展的基本要求。协调利益关系，首先要守法经营，要把企业的经营管理过程置于国家法律法规监管之下，这是协调利益关系的重要前提。协调利益关系，第二要加强制度建设，建立完善厂务公开制度，巩固和完善职代会制度，切实保障员工的知情权、参与权和监督权；规范收入分配管理，形成更加科学、规范、合理的薪酬制度体系；完善职工养老、医疗、失业等企业社会保障制度，解除职工的后顾之忧，同时要通过规范的程序、严格的监管来确保制度的有效施行。协调利益关系，第三要把改革的力度、发展的速度和员工可承

6、受的程度统一起来。改革是为了发展，发展离不开改革的支撑。中国铝业、中石化、宝钢集团等一批国有企业通过不断深化体制改革，企业的整体实力、形象等都大大提升，焕发出了无限生机。但是我们必须警惕在企业改革中，人为制造的大起大落、不切实际、违反法律法规、不公平的分配和用人机制等问题。许许多多的失败教训，尤其是退出国有企业序列过程中的一些伤害员工求发展，不讲公平搞发展，离开实际要发展的阵痛仍然历历在目，不是伤筋动骨、就是昙花一现，能够成功的毕竟寥寥无几。这也证明了改革必须科学合理，循序渐进，充分考虑方方面面的利益关系，尤其在当前建设和谐社会的进程中，企业改革更需要不同群体间的利益公

7、平。协调利益关系，第四要融洽组织与个人、管理者与员工之间的关系。要让所有的员工明白，员工的利益同企业的发展息息相关，企业的发展离不开员工的支持。同时，要把实现好、维护好、发展好员工的最关心、最直接、最现实的利益问题作为融洽关系的重中之重，坚持为职工办好事、办实事，努力提高职工收入水平，不断改善职工的工作生活条件，着力提供同等的培训机会、晋升机会等，要通过领导一对一扶贫帮困、送温暖、大病救助等行之有效的好做法，把扶贫帮困长效机制落到实处，把组织的温暖送到困难职工的手中，真正拉拢组织与个人、管理者与员工之间的距离。要义之三：创建和谐企业文化，