北森360度评估反馈系统报告－个人报告

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1、!360度评估反馈报告——个人报告评价对象：丁小文部门：资源运营部职位：经理评估活动：HD公司2011年度中层领导力反馈与发展项目报告生成时间：2011年11月22日!!360度评估反馈个人报告·丁小文!前言：这是一份关于您的360度评估反馈报告，汇总了您本人及相关同事对您工作表现的看法。通过这种多角度的反馈，让您更全面地认识自己，并获知改善的方向，帮助您发挥潜力、持续成长！报告基于以下人员的评估数据：他们通过以下选项对您作出评估：评价关系完成邀请完成率选项分值$非常不符合1.0上级$2$$2$$100.0%$$不符合2.0同事$4$$4$$100.0%$$中等符合3

2、.0下级$1$$1$$100.0%$$符合4.0其他$6$$6$$100.0%$$非常符合5.0自评$1$$1$$100.0%$$无法评价不计分合计1414100.0%报告包含以下部分：指标构成和定义概况优劣势分析评价角色间差异分析主观题评价发展建议得分详情!!360度评估反馈个人报告·丁小文!指标构成和定义在正式阅读报告之前，请您先回顾这次评估反馈中涉及的指标构成，理解每个指标的含义和侧重点。战略执行:准确理解组织战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中决策能力:能够综合分析事物的各个方面，灵活迅速地做出正确决策规划安排:对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划，

3、条理有序地达成目标团队建设:在团队中配备和培养人员，有效运用制度和流程进行管理，营造积极的团队氛围授权管理:处理授权和责任的关系，在授权前后进行有力的控制和管理绩效管理:为下属订立合理的绩效发展目标、监督实现绩效目标并对员工的工作进行考核反馈培养下属:具备培养他人的意识，管理工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步监察反馈:有效监督下属工作进展，及时发现并处理工作中出现的各类问题协调能力:协调各方资源，化解冲突，促进配合影响说服:试图用自己的思想意图影响他人，采取适当策略支配和统率他人抗压能力:了解压力来源，有效应对压力和挫折1$!360度评估反馈个人报告·丁小文概

4、况总分本部分汇总了所有评价角色在全部指标上对您的评分，表示“表现卓越”参照标准，您可以以此为参照衡量您得分的高低。条形图表示得分区间，两端为最低评分和最高评分，表示平均分。总分3.8所有评估角色在全部指标上评分的汇总!2$!360度评估反馈个人报告·丁小文指标得分本部分以折线图的方式展现了您对各指标的自评和其他人对您的评估。一般而言，他评均分在很大程度上代表了您的实际表现。您可以从总体上概览：他评均分在各个指标上的高低：自评与他评均分是否一致。3$!360度评估反馈个人报告·丁小文优劣势分析指标得分排序本部分按照他评均分从高到低的顺序，罗列出您在各个指标上的得分。通过

5、指标的他评均分排序，参照比较“表现卓越”参照标准，您可以了解自己的优势指标和待发展指标。规划安排4.4对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划，条理有序地达成目标决策能力4.3能够综合分析事物的各个方面，灵活迅速地做出正确决策监察反馈4.2有效监督下属工作进展，及时发现并处理工作中出现的各类问题团队建设4.0在团队中配备和培养人员，有效运用制度和流程进行管理，营造积极的团队氛围4$!360度评估反馈个人报告·丁小文战略执行3.9准确理解组织战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中授权管理3.9处理授权和责任的关系，在授权前后进行有力的控制和管理抗压能力3.7了解压力

6、来源，有效应对压力和挫折绩效管理3.6为下属订立合理的绩效发展目标、监督实现绩效目标并对员工的工作进行考核反馈影响说服3.5试图用自己的思想意图影响他人，采取适当策略支配和统率他人5$!360度评估反馈个人报告·丁小文协调能力3.4协调各方资源，化解冲突，促进配合培养下属3.3具备培养他人的意识，管理工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步6$!360度评估反馈个人报告·丁小文得分突出的题目本部分罗列出他评均分最高和最低的两组题目，每组最多6项。您从中可以发现您最被认可（得分高）和尚待改善（得分低）的行为。他评均分最高的题目：行动前总进行周密的计划，为工作规划时间表

7、和里程碑4.6规划安排对问题反应迅速、当机立断，不会优柔寡断、犹豫不决4.5决策能力制定的工作计划明确合理，不会因为考虑不周而频繁调整4.5规划安排能及时觉察下属工作过程中出现的问题，并提出改进建议4.5监察反馈7$!360度评估反馈个人报告·丁小文在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险4.4决策能力工作安排有先后次序，保证重要工作优先完成4.4规划安排他评均分最低的题目：处理工作冲突时，会换位思考，设身处地体会对方的难处2.8协调能力善于发现冲突背后的人际、利益等深层次原因，抓住重点，争取冲突双发的平衡2.8协调能力8$