如何提升企业的生命力

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1、如何提升企业的生命力成功企业核心（资本）管理的七大实务主讲李华龙（全球最大的）优秀公司电气、电子公司：通用电气（GE）、西门子（SIEMENS）IT业跨国公司：IBM(蓝色巨人)通信制造商之一：摩托罗拉(MOTOROLA)半导体芯片制造商：英特尔(Intel)影像业巨头：柯达(Kodak)化妆品公司：欧莱雅(L’oreal)金融机构：花旗银行(Citigroup)500强公司的共同特点以人为本、尊重个性、重视人才看中员工的诚信、自信、学习能力、沟通技巧、团队精神尊重人才，肯定员工尊严强调个人价值关与企业价值观的统一重视培训与教育的作用重视沟通的作

2、用与沟通渠道的建设激励有方，赏罚有据，褒奖有道人性化管理，关心员工生活重视效率，拒绝“官僚主义”一些中国企业存在的弊病机构浮肿人浮于事企业文化建设滞后缺乏亲和的工作氛围不重视员工的培训官僚主义作风严重拉帮结派缺乏专业的人力资源管理人员三个阶段七个方面1、自我革新2、生涯定位3、培育部属4、目标执行5、团队为王6、文化塑造7、平衡发展互赖独立依赖二一564123熔铸独秀量才淘金7“冰山理论”一个人的素质表现可以分为“水上”和“水下”两部分。“水上”包括基本知识、基本技能。“水下”部分，则包括自我概念、特质和动机等，其中也包括我们所说的价值观。同理，一

3、个企业也是如此。第一章量才·淘金由依赖到独立一、自我革新二、生涯定位三、培育部属第一节自我革新一、企业根基不稳——职业经理人不职业二、优秀领导者应该具有的特质三、对职业经理人的忠告自我革新企业根基不稳——职业经理人不职业第一、大权独揽，管得越多越出问题第二、不会学习，只能被市场淘汰第三、改变缓慢，无奈败走麦城第四、不重视培养人才，企业后继无人个人弱治=组织强治“狮子率领的兔子军远不比兔子率领的狮子军作战能力强。”——拿破仑如何弱治？隐藏自己：团队灵魂懒得做事：分享权力勤在要事：例外法则第一、大权独揽，管得越多越出问题经理不愿意下放权力给下属的理由担

4、忧负罪感完美主义者超人高度的成就感理性主义者殉道者自视低让员工分担工作和责任的好处1、员工感到更受信任2、员工更了解公司全貌3、增强员工的成就感和自豪感授权于人才为何授权一个公司最大的不幸就在于：1.有才不知2.知而不任3.任而不用认识授权授权就是：通过培训、信任与情感支持给某人更大的权利与责任。高层经理何时可以考虑授权1.已经没有足够的时间用在管理决策上2.总感到自己的时间不够用3.需要经常把工作带回家去做4.总感觉别人做事没有自己亲历而为来得放心5.要求员工每件事都向自己汇报6.有很多事务性的事要做授权的流程决定授权项目解释授权项目讨论监控方法

5、和关键点被授权者列计划授权监控选择合适人选授权的原则授权要完整授权要有层次职责和权力相符给予适当的协助让被授权者直接参与管理避免逆授权授权后不能失去控制授权的误区挑选困难的工作授权给下级授权后使其有责无权授权后控制力度把握不当授权速度太快喜欢用自己的观点去引导被授权人事必躬亲，别人已完成的任务还要重新进行一遍才罢休当下级或下属的面对被授权人进行批评任务完成后，被授权人得不到赞赏授权误区的避免方案告诉领导情况，由领导亲自来决策向领导提几个建议，供其选择告诉领导自己希望如何做，同意后再执行告诉领导准备如何去做，在反对前，可以继续可以去做，但事后要让领导

6、知道实施的过程可以放心去做，不需要与领导联系注意：在授权时最关键的一点就是，一定要根据被授权的对象选择相适应的授权程度二、不会学习只能被市场淘汰充实自己的方法归零学习追根究底“挑战”挑战走出去自我评估的两个方法对目前自己的工作进行检讨对将来的学习和发展做一个展望自我评估的两个方法对目前自己的工作进行检讨对自己所担任的工作是否感到满意？能否胜任？工作上碰到些什么困难？自认为需要再加强的是那些？有些什么令自己感到自豪的表现？对将来的学习和发展做一个展望能否在目前的工作岗位上再求进步？在未来的几年里希望达到那些目标？外在环境的变迁、公司的发展对自己的影

7、响如何？仔细评估自己创业、转业的机会与得失。企业经理如何培养自己的专业能力工作品质的提升工作方法的改善专业执照的取得不断学习成长积极组织并参加企业内的教育训练多参加社团举办的进修、演讲及公益活动充分利用多种社会资源：图书馆、博物馆、文化中心等。三、改变缓慢，无奈败走麦城失败原因分析无法成为中高层的领袖人物缺乏系统思维，统帅能力不足许愿过多，兑现过少缺乏推进各项改革的领导能力关于改变的建议建立经理人个人的思维模式建立个人畅通的信息渠道良好的人际关系统合力1、个人人格魅力的树立2、处理好各级关系，平衡协调好各级利益3、敢用能人，用比自己能力强的人4、

8、具有开阔的胸襟，有容人之量，敢于接受不同的意见5、改变亲近少数人的习惯。不断更新的思维改变提升价值观念自身小事现在为什么进