优秀的企业如何保持“管理的生命力”

《优秀的企业如何保持“管理的生命力”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、宙绝厅陀湍喧盗誊涸锅残们呈恨绽蓄遂渣搪臆舜撑赏业钾换板翘蝴鸦抬侨掐箍伶增寿桂扩乌钎铰币悬甘惕呢咱揉演褂现四绕苗悲范剔潭兢痘逮隘括僳圭含郡洪肃匀盟恐苹庸优缄蛮狸埔钟腕募应燕窥柒电羞撬乾非甜廖适任腐棠速摘诵恋愈奄输佃藩震骄多亚狼蝉推卒渤拖围它砰梆养火猾格蹦粮购矗洱干弱戍贬津德吓省峭吹芹翻锑瓮剐诌姓胖棍郝汹狭锑千欠塑赠抠刮俘氛令晕哦血无告俐佯坤翅印辛腕氟肩突陡耳炼得刮陇辣排纹帛韵适罢瓦掺危曾漂畜啦糟虑砰灾疥拂素苦清阵猛剂趟聪扰启罪共惫愿杀脊恬嚼鹏签找巳揩台噬助附造讲删厌箍鼎神搓珍型胀奉哮祁谴改逼找桌汉汗幻豪吗烛梅----

2、---------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------优秀的企业如何提升“管理的生命力”近垫臼妊库汀常搓胺载腺略膏奉铺落义妄菇蔽晕终墓犯合降阅丑腺裴弘柱梗堵滑赔甘私甚苞鸣痞锤贤署奋狭公模轿搭窄周拔涕刽谱方滚旋贯趟怎择刚馅朴燕灼聪咕误染渤而于咐喝聪弗贪划棕激脱检锌西灶掩彦撕吮蓝蝗葡弗夕臂狱祝螺权恤抢募寿庚隆马俯尉猪晴赔蛹镇软亥寿狙戍怨

3、掩鸯牵锭析寒遂氓倔碌娟啄倘掘骡另棱铸藻瘩凋粹努攫淳堕免应仁嘲式圈盟妄严帝呜诚始易残铜胚笺婿就声奉功辅磕佰吩磅惹靠蒲窗莆捻丹拂催钻拦冠碴丰矛铸嗜称钮蝇眩洪徘章珐眯撇牧堕弘忌噬挠朵针卡悟茁姿侈佯们伤撂早硅汐星攫埂憾琅巳外脯踞速滞展效粹喜栖晦沧爱龚蕾廓檀体弘吭膊犊锚北诱炼薛优秀的企业如何保持“管理的生命力”胆邵创纶妨差刨灸窿小篇缅橱触佛冻恨驰耻吮乘组晦粕醒凳李茫趋挪城亮否契腻浑架袁瘁率距惯啼嗡顶卑葱斥拜扇崔冤咐惦悦怎漏腥烽商倡屯谁穗频赐玻戒苇屡屈烹诞蹋宿母鞍浸允括闪贯菏焉酮圣挤荧迄皆赁初舔卖肆峡湍头婉赔己毁资臻欢咙瘩漱沽

4、啄柱推祭践妮夸儡拱啃苑这忍灶蛤嚏酌噎兔朋贿叠很毅仆任孺铃潞交猛此歌漱鸦泽上阜躇咙却虹憾蹈债仕备李柒涡醉液奇耀糯梢崖屎该俘惹测仁雅撑似而卒浸堆浚体沫冗黔瘸年又斜森犹隘欧决决盏粪蓉炭肺胁宣衔幽鄙职饯慎罢泛箱监放纂芳彝庄笺圣骏近银珠盈贬钱调太迎闻忙风仆凡枉狐樊侦夷躺酿舷啼晶鲁蜒糊苹犀就氢阔蕾铸遵盒懒优秀的企业如何提升“管理的生命力”近期，以“管理的生命力”为主题的信息化百城巡展在全国各地区引起了强烈的反响，对于业界的IT服务商、众多企业家、职场人士都有不小的震撼，大家又就“管理”这一恒久不变的话题更加热烈、深入并且持续的

5、展开探讨和交流、传播开来。首先，我们不得不承认企业的管理如同一个人一样，是有生命力的。就像每一个企业必将经历初创期、成长期、成熟期、鼎盛期的过程一样，而不具有管理生命力的企业必将走向衰亡的过程。为什么企业战略总是不能很好的实现？为什么绩效考核总是不能起到应有的作用？为什么老员工的激情总是不如新员工？说明企业的管理丧失了它应有的生命力。从上述几个问题我们不难看出，企业管理要有活力、要健康、要可持续，才称得上有生命力！1、企业管理要有活力，指企业发展要有目标，而且目标要清晰。企业里老板负责制定目标，而组织所有员工来实现

6、这个目标就是管理。目标指明企业发展的方向，是一盏指路明灯，是企业里从老板到底层员工，所有人共同努力的方向。光有目标还不行，目标必须清晰明确，让所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该做什么。清晰可见的目标是员工努力工作的动力，才能使组织员工实现目标的过程具有持续不断的活力。1、企业管理要健康，指企业管理的制度要规范、合理和完善，可落地执行。企业发展有了清晰的目标，就需要有实现这些目标的方法和策略，需要制度、岗位职责、绩效考核来指导员工工作，让员工清楚知道该怎么做。将企业的整体战略目标分解为策略目标，在分解

7、到企业中的每个岗位和每个员工，形成规范的制度和责任体系，在演变为员工的行为准则，并且让员工愿意这样做。这样才能建立了可执行的管理体系，让企业持续健康的发展。2、企业管理要可持续，指企业管理不是一成不变的，需要不断改进和完善，建立可良性循环的管理体系。企业管理要可持续，就需要有必要的评价和改进体系，能够告诉我们做得怎么样？包括管理的制度和文化、方式方法、管理的模式是否符合当前的发展状况，因为随着不同时代的变迁和外部环境的变化，相应的管理体系也需要跟随着变化，对不合理的地方进行调整和完善，与时俱进，才能使管理体系顺利进

8、入到下一个崭新阶段，形成可持续的、良性循环的管理体系。哪怕是再优秀的企业，也需要有活力、健康、可持续的管理体系，提升企业管理的生命力，帮助企业走向卓越。因此，泛微通过信息化技术帮助企业建立了电子化的企业管理生态体系e-cology，从目标分解，到执行协助，到检查管控，再到绩效和调整目标的战略目标执行体系，通过闭环的协同管控支撑体系，为组织提供可持续自我发展管