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时间:2019-11-26
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1、制定合理的经营策略,提升企业的生命力说到企业的历史,国内的维修企业与国外的同行是无法相比的,无论是在美国还是在徳国,笔者都见到过很多有着儿十年其至上百年历史的维修企业。我们的企业还能走多远?能和他们一样吗?这是每一个有理想的企业家应该思考的问题,应该把汽车服务当做事业來做。其中,提升企业生命力就是一个重要的课题。而在笔者看来,制定合理的经营策略是提升企业生命力首当其冲的任务。因为只有清楚地知道哪些事是正确的,企业才能立足并发展。在探讨如何制定经营策略前,我们必须清楚何为经营、何为管理。很多人未能把二者清楚地区分
2、开,所以走了很多弯路。从网络搜索引擎可以查询到很多关于“经营”和“管理”的解释,在此不再累述。重要的是,耍能根据寻找到的答案,理解之后转化为属于自己的知识。在真正理解经营和管理Z后,要知道何为经营策略。笔者的理解是:以企业生存和发展为目标,在充分利用现有机会和创造新机会的基础上,明确企业同环境的关系,确定企业的经营方向、业务范围和竞争对策等,从而能够合理地调整企业结构并分配企业资源的战略决策,即为经营策略。一、制定经营策略时的考虑因素1•要有明确的经营定位汽车服务企业首先要选择业务方向。例如,是只从事轮胎及底盘
3、项目的专业维修;还是只选择更换机油、滤清器及火花塞等快修保养类业务;或是选择某〜品牌车型开展服务:抑或是开展一站式综合服务。无论如何选择,确定经营方向前必须考虑到行业的发展以及客户需求的变化,绝对不能闭门造车,也没必耍迷信所谓的“专家”,因为企业木身对市场也会有深刻认识,甚至比其他人更有发言权,选择权应完全在企业。2.要有可行的经营项目汽车服务行业可选择的项冃很多,如前所述,无论选择何种项目,选择权都在企业自己。但在做出这个选择前必须考虑到企业自身的资源,具体来说包括人员的技术能力、资金实力、场地和专业设施配备
4、以及企业所处的地理位置等诸多因素。此外,还要考虑到企业周边的客户群体是否有相应的需求,也就是说是这个市场是否真实存在。3.要有清晰的竞争策略目前,汽车服务行业的竞争日趋激烈,未来几年会是一个整合期,要想在市场上立足必须有独特的竞争优势,一个长远的竞争对策就显得十分重要。企业必须在保证质量的基础上,具备价格的合理性、位置的便利性、服务的快捷性或其他独特的竞争特色。要想在竞争中取胜,笔者认为经营者首先要深入理解一个简单的会计公式:利润二收入,费用。经营是增加收入,管理是降低费用,开源节流才是竞争的根本。在此基础之上
5、,才谈得上所谓的“头脑风暴”或“你无我有、你有我优、你优我特、你特我新”Z类的创新竞争,但这些仅仅是术而不是本,这些都需要成本投入,收入也许提高了,可利润却不一定增加。4•耍有清楚的发展方向中国的企业家们都有很大的理想,都想把企业做大做强。这本是一件非常好的事,但做大和做强却不一定重合。所以企业家们应该想清楚是要把自己这家店做到极致(单店经营)还是要把自己这家店复制出多家来(连锁经营);是只做汽车服务类的单一经营,还是利用现有客户资源拓展到其他行业,进行多种经营。这些都是在制定经营策略时必须考虑清楚的。就像盖房
6、子一样,是要盖别墅还是盖高楼,在做规划打地基时就必须确定。5.要有正确的经营理念我们都知道不同的结果由不同的行为产牛,而不同的行为由不同的理念支配。虽然企业是以盈利为目的的经济组织,但不能把焦点过度集中于赚钱上。同样的例子在其他行业已经很多,例如“三聚氧胺事件”和“苏丹红事件”,我们在指责他们的同时,也应该反思自己。如果我们不是通过合理、合法的方式赚钱,而是凭借与客户的信息不対等去欺骗客户,那么这种钱赚得踏实吗?能长远吗?所以,企业要冇正确的经营理念,一定耍有原则和道徳底线!否则企业的生命力越强,对社会的危害也
7、越人。二、其他角度的几点建议1.找准市场没有市场就如同无源之水一样,企业的投入很快就会“蒸发”。只有找准市场,才能解决钱从哪来的问题,才能让企业有立足之地。举例來说,有家企业认为做高档车专业维修应该有市场,经过市场调研和论证,也确定当地拥有相应数量的客户群体,但开业数年来仍是生意惨淡。其实原因很简单,当地属于二线城市,但到附近中心城市的距离不过几十公里,而且高档车用户大多在这个中心城市有业务,只不过是居住在当地或者车辆登记在当地而已。另外,高档车用户的消费心理也必须考虑到,因为当地人认为到中心城市去消费是身份和
8、地位的象征。2.量体裁衣对于企业来说,只有适合自己的才是最好的。美国的NAPA配件连锁超市很好,日本的黄帽子也不错,德国的博世更是世界500强企业,但我们能照搬或模仿他们的模式吗?显然不能。即便是在中国某些地区经营得很好的企业模式,到了别的地区却未必就好。企业在制定经营策略时,要根据自身实际条件和市场情况來量体裁衣,充分分析和把握市场环境,依托自身经营优势把有限的资源投入到特定的目标市
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