如何提升企业的_造血_功能

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1、［企业研究］如何提升企业的“造血”功能□文/范彦青企业的生存与发展要靠法律和政策的是：先投标、中标后，组织施工，竣工验收交符合建设行业的管理要求，并以合理价格支持，是大家共知的，企业的强盛持久健康付后编制工程结算。在施工过程中，按承中标，才可以为签订工程承包合同创造前发展必须靠公司经营者改善管理、聚集人包合同规定的条件，按照施工进度完成的提。才、运用先进技术、以建筑产品符合社会需工作量，预付工程款，竣工验收交付后结算投标承揽工程，是充分利用自身的优要实现工程价款足额按期结算回收与分配工程价款。其方式：先定价再生产，交工势和特长；资金、技术、建筑能相适应的项来增加积累、提升市场竞争力来实

2、现。企（售后）保修期满后，结清工程款。整个生目，要力争中标；超出自身能力的项目或条业的利润是企业资金增量的源泉，笔者就产与资金供应过程，施工企业长期处在被件苛刻，低于建筑成本的工程项目，无利可施工企业的利润因素的认识作初步解析，动地位；而生产及技术应用，施工企业处在图的项目是不能入“套”的。反之，不但难与同行探讨。优势位置，所谓挖潜、改造、应用新技术新以赢利，还可能埋下亏损的“祸”根。工艺新材料、降低施工成本等都可以为工2、运用科研技术措施“。科学技术是第一、影响施工企业利润的因素程建设利润带来一定效果，这个过程如果一生产力”这话对指导建筑企业保“本”创控制得当，可以给施工企业带来预期

3、利润，利增效，有深刻的指导意义。利润是施工企业的生产经营追求的成而疏于管理，也会直接给公司造成财务亏工程项目施工，首先要制定科学、先果，是公司净资产（所有者权益）的组成部损。进、积极可选择施工方案。针对工程特点，分，中华人民共和国财政部修订的《企业会4、工程保修与结算。工程保修及结算运用国家的技术规范，制定周密切实可行计准则基本准则》是这样阐述的：利润是指因素在施工生产的全过程，必须保证在建的施工方案。错开冬（雨）季施工，组织交企业在一定会计期间的经营成果，利润包工程的质量和安全，按时计算工作量经建叉作业，合理制定劳动技工、机械、材料进括收入减去费用后的净额、直接计入当期设单位核定后，

4、结算拨收进度工程款；在工出场计划，节省调度让荐工时，组织夜间施利润的利得和损失等（第三十七条）。直接程验收合格交付建设单位使用后及时提交工，缩短工期，节省固定费用（机械设备租计入当期利润的利得和损失，是指应当计工程决算，报造价管理机构审核和建设单用费，现场维护经费等），适当的现场材料入当期损益、会导致所有者权益发生增减位确认后，按期收回工程价款。同时充分仓储，减少二次搬运费等都可以增进工程变动的、与所有者投入资本或者向所有者安排资金归还银行借款、应交税金、合作方施工任务的又好又快完成，同样能达到以分配利润无关的利得或者损失（第三十八的物料价款、应付工资等，实现资金的良性合理资源投入获得

5、较多的价值回报的效条）。利润金额取决于收入和费用、直接计环境，通过结清往来，正确分配资金，足额果。入当期利润的利得和损失金额的计量（第完成利税上缴任务，达到提升企业市场信3、控制费用支出。公司及项目部的管三十九条）。利润项目应当列入利润表（第用，消除因受到诉讼、违约等处罚损失，也理费用、财务费用、其它费用的开支多少，四十条）。由此可见，影响利润的因素主要是增加公司创利能力的有效方式选择。直接影响到公司的经营成果，必须按工程有收入、费用、利得、损失等，施工企业由于5、公司管理。上述四个方面主要因素项目的基本含量（或比例）量入为出，节约其生产经营的特点，决定了影响公司利润以外，公司管理的有

6、效幅度、深度及实用开支。的主要因素一般是：性，也是创造施工利润的重要环节,也是影编制费用预算，分口控制，分级管理。1、工程造价。工程产品价格的计算，响公司利润的重要因素。贯彻因事设人、竞争上岗、节省“人头费”；按照现行的国家有关政策，工程产品是先（1）引进人才的直接作用；（2）管理费要按照“精简、高效”的原则，减少会议，减计价后建设，工程地点的材料、人工、设备用、借款利息、业务费用开支的多少；（3）劳少广告费，要运用计算机等现代工具，提高以及施工方法不同也会引起工程造价的差动竞赛的直接影响，劳动保护工作的直接工作效率；要积极做好劳动保护工作、安全异。因此，工程造价计算的正确与否，必然效

7、果；（4）安全生产的预防措施得当与否；生产工作，为职工办理“五险一金”，强化公影响到公司利润的结果形成。（5）工程质量的合格程度；（6）分部、分项工司的资产管理，严格各项检查考核制度，减2、资金供给。建筑工程在施工过程程变更及索赔的签证手续；（7）新技术科研少损失、浪费，预防资产减值、损失。积极中，需用大量的储备资金和生产资金及技成果的运用；（8）控制经营风险、经济（资产）清理回收完工项目的工程款，减少坏帐损术装备措施费用。建设单位（发包方）的