BV公司生产线员工绩效考核体系分析

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1、致谢本论文的工作是在我的导师唐永忠副教授的悉心指导下完成的，唐永忠副教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢二年来唐永忠老师对我的关心和指导。同时感谢经济管理学院的各位老师，是他们教会了我许多丰富的知识，开拓了我的视野。还要感谢同门师弟刘英、王祺帮我们做日常的工作。感谢同学王宏建、窦会民、王亮、陈昆、樊俊杰、薛玺、张江、章银武等所有的同届同学，你们的不同行业的专业背景给予我难得的学习机会，感谢大家二年来的热情关心和无私帮助。BV公司的SimonSun运营总监、CindyWang人力资源经理和吴军给予我很

2、多工作上的支持和指导，在此向他们表示衷心的谢意。另外也感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。面对激烈的国际和国内竞争，如何吸引和留住人才，如何运用各种人力资源管理工具来激励员工，如何通过人力资源管理来构建和巩固企业的核心竞争力，已经成为现代人力资源管理的重要内容。构建一套行之有效的绩效考核体系，既是企业人力资源管理中不可或缺的重要环节，也是提高企业竞争力的重要手段之一。我国是制造大国，但不是制造强国。在我国很多企业中，生产部门的绩效考核没有引起足够重视，缺乏有效的员工绩效考核体系，导致员工工作积极性不高，生产效率

3、低下，影响企业竞争力。以BV公司生产线员工为研究对象，针对BV公司生产线在绩效考核过程中出现的问题，目的在重新设计一套优化的完善的绩效考核体系，解决目前BV公司生产线员工绩效考核问题，激发员工的积极性和创造性，改进员工的行为和业绩，并促进公司的绩效改进。首先阐述了研究的背景、目的和意义，论述了绩效考核相关理论。接着通过调查研究法和问卷调查法，对BV公司在绩效考核中存在的问题和问题产生的原因进行了分析，同时采用定量定性分析法等结合Bv公司生产线的实际情况，设计了新的优化的BV公司生产线员工绩效考核体系，特别是，创新地把KPI关键考核法

4、和360度考核法组合应用于知识蓝领的绩效考核。最后文章阐述了这一新的优化的绩效考核体系的实施情况并对实施效果进行了评价。本文的研究成果已应用于BV公司生产线员工的绩效考核，得到了实践的验证，取得了较好的效果。希望本文的写作对制造型企业生产线员工绩效考核体系的设计和改进有一定的借鉴作用。关键词：生产线员工；绩效考核；体系设计；绩效管理分类号：应用研究j匕塞交通太堂童些殛±堂僮i金塞△旦墨王B△￡!ABSTRACTInthefierceinternationalandinternalcompetition，howtoattractand

5、keeptalents，howtoinspiritemployeeswithusinghumanresourcetools，howtoconstructandconsolidatethecorecompetitionpowerofenterprises，whichhasbecometheimportantcontentsofthemodernhumanresourcemanagement．Toestablishasetofefficientperformanceappraisalsystemisnotonlyacrucialsect

6、orofhumanresourcemanagementofenterprises，butalsooneofsignificantapproachesofenhancingthecompetitionpowerofenterprises。Although0111"countryisabigcountryinmanufacture，ourcountryisnotgreatpowercountry．Inmanyenterprises，asaresultofhavingnotenoughrecognitionofperformanceapp

7、raisalinproductiondepartmentandalackofvalidemployeeperformanceappraisalsystem，employeeshaveneitherpassionnorefficiencyatwork,theseissueshavereducedthecompetitionofenterprises．ThispapertakestheproductionlineoperatorsintheBVcompanyasthestudyobject,inviewoftheproblemwhich

8、appearsintheperformanceappraisalofenterprises，isforthepurposeofre—designasetofoptimizedandperfectperformanceappraisal