生产线员工绩效考核体系设计与优化——以tacs公司为例

生产线员工绩效考核体系设计与优化——以tacs公司为例

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1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名:起奎望El期:丛』2:互:丝苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定,即:学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。

2、苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档,允许论文被查阅和借阅,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文属在L月解密后适用本规定。非涉密论文口论文作者签名:≤赵苤盘日期:&!羔:2:丛导师签名:蓥进璺墨-日期:壶里垒:2』多生产线员工绩效考核体系设计与优化中文摘要——以TACS公司为例中文摘要员工是公司最宝贵的财富,公司应该运用各

3、种办法来吸引和留住他们,通过有效的绩效管理就是其中最重要的办法之一。建立~个好的的绩效考核体系,既是员工实现自我价值的重要手段之一,也是公司人事管理的重要一部分。本文在对绩效考核进行理论研究的基础上,对相关概念进行界定和解释。采用问卷调查法重点研究绩效考核现状,分析产生这些问题的原因。在激励理论的基础上,对原有的考核体系进行优化,设计了新的绩效考核体系。介绍了新的绩效考核体系实施的路径,分析了新的绩效体系实施的情况和产生问题的原因,进一步优化绩效考核体系。最后本文评价了新绩效考核体系,同时探索生产线员工绩效考核的研究方向。关键词:绩效考核

4、;KPI考核;360度考核;硬性绩效考核:软性绩效考核作者:赵大安指导老师:朱仲羽(教授)AbstractOperatorperformancesystemsredesignandoptimizedInTACSCompanyOperatorperformancesystemsredesignandoptimizedInTACSCompany-TalentiS-themostvaluableresourceofthecompany.Howtoattractandretainthetalent,howtouseavarietyofhumanr

5、esourcemanagementtooltomotivateemployees,howtobuildandconsolidatethecompany’Scorecompetitivenessthroughperformancemanagementhavebecomethemostimportanthumanresourcemanagementcontents.BuildinganefficientperformanceappraisalsystemisanimportantandindispensabletaskintheHumanRe

6、sourceManagement.Onthebasisoftheoreticalstudyontheperformanceappraisal,therelevantconceptsaredefinedandexplained.Thequestionnairefocusesonthestatusofperformance.Thequestionnairefoundtheseproblems.Onthebasisoftheincentivetheory,theoriginalappraisalsystemneedbeoptimizedandr

7、edesigned.Introducedanewperformanceappraisalsystemimplementedpath.Thewriteranalysistheimplementationofnewperformancesystemandthecauseoftheproblem.Andgaveafurtheroptimizedperformanceappraisalsystem.Finally,evaluatedanewperformanceappraisalsystemandexploredtheproductionline

8、employeeperformanceappraisalresearch.KeyWords:Performanceappraisal;theKPIsassessment;360-degreea

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