兰飞公司员工绩效考核体系设计

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1、西北工业大学硕士学位论文兰飞公司员工绩效考核体系设计姓名：岳邦彤申请学位级别：硕士专业：航空工程指导教师：夏维力;王焕钊20051201西北工业大学工程硕士论文摘要人力资源是企业第一资源，人力资源管理已据现代企业管理工作的核心，绩效考核则是人力资源管理的中心工作。兰卅『飞行控制有限责任公司是从原“母体”企业分离、分立的国家重点军工企业，将按照建立现代企业制度的要求建章改制。根据企业战略发展要求，迫切需要建立一套适合本企业特点的员工绩效考核体系，本文正是基于这一现实研究目的，通过相关理论研究和企业实际情况分析，进行兰州飞行控制有限责任公司员工绩效考核体系设计。本文首先从绩

2、效考核的基本概念和理论出发，对绩效考核的内容、特点、企业通常采用的方法以及发展动态进行了全面回顾总结。对企业现绩效考核情况亦进行了分析评价。根据理论研究和企业基本情况分析，进行企业绩效考核体系系统设计。通过体系顶层设计对体系设计的目的、考核模式、考核办法、考核指标、考核标准和考评者进行分析论证；体系以MBO法为核心，通过企业典型案例及对照评价，明确企业实行MBO法实质和规程设计；对企业三类人员分别进行考核方案设计并设计了考核结果的反馈和如何运用；对所设计体系进行适应性、可行性综合分析，对体系实旌的关键环节提出建议；最后对体系设计作出结论。通过本文的设计，期望为企业即将进

3、行的绩效考核体系建立工作提供一些建设性参考意见。关键词：人力资源绩效考核目标管理西北工业大学工程硕士论文AbstractHumanresourceisthefirstresourcesofanenterprise，themanagementofhumanresourceisthecenterofthemodementerprisemanagement，andtheperformanceappraisalisthecentralworksofthehumanresourcemanagement．LanzhouFlightControlCo．，Ltdisastate—own

4、edenterprisespeciallyforproducingmilitaryproductswhichreorganizedandseparatedfromtheformerLanfeienterprisesgroupandwillbuildupitsself-featuredrulesandsystemaccordingtotherequirementofthemodementerprisessystem．TheArticleredesignedtheperformanceappraisalsystemforLanzhouFlightControlCo．，Ltd

5、accordingtostrategydevelopmentoftheenterpriseandrequirementofbuildingupasetofstaffs’performanceappraisalsystemthroughtheanalysisofitsfeaturesandbusinesssituationandtheresearchofrelatedtheories。Afterstudyingthebasicconceptandtheoyandsummarizingandreviewingthedevelopingtendenee，characteris

6、tics，thecontentoftheperformanceappraisalwhichusinginthemodementerprises，theArticleanalyzedtheperformanceappraisalwhichexecutesnowinLanzhouFlightControlCo．，Ltdandredesignednewperformanceappraisalbasedontheresearchandtheenterprisesituation．TheArticleanalyzedandappraisaedthedesignpurposeofp

7、erformanceappraisalsystemandappraisalmode、methods、characteristics、standardandstaffsthroughthetopsectiondesignofthesystem，madeclearthemeaningoftheMBO(ManagementByObject)methodandprocedurethroughexampleanalysis，designedtheperformanceappraisalforthreepersonnelsofenterprisest