集团自主管理改善活动推进方案

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1、金洲集团自主管理活动文件编号：4.Ⅲ.3.3公司资料号：04.41.3.3金洲集团自主管理改善活动推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳张孝桐朱彦元张溯卞霞文审定：张俊杰俞锦方上海三元企业管理有限公司57上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计金洲集团自主管理活动目录一、创办学习型企业必须从现场管理起步一、自主管理方案设计依据二、推行自主管理的目的三、自主管理活动推进组织机构四、自主管理活动的基本程序五、自主管理活动的方法六、推进自主管理活动计划安排附件：成果案例57上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计金洲集团自主管理活动一、创办学

2、习型企业必须从现场管理起步生产企业的基础是现场。现场管理是企业的一面镜子，如何将现场办成生机勃勃的创业基地，是企业核心竞争力的基本动力。当今社会的市场竞争已经不是人才竞争，而是“学习力”的竞争；是学习动力、学习毅力、学习能力的竞争。因此，企业必须向创办“学习型企业”的目标发展。人才是动态的，今天是人才，明天就不一定是人才。创办学习型企业的关健，是创造学习的良好环境和气氛。让企业所有员工在学习中生活；在学习中工作；在学习中改善；在学习中创新。创办学习型企业就是要强化学习，增强学习动力和毅力，加快学习的速度。这已经是当今企业的核心竞争力。企业生存的条件=学习速度

3、>社会变革企业死亡的原因=学习速度<社会变革57上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计金洲集团自主管理活动学习不是目的，学习是提升人的综合素质。学习先进的技术、管理、知识、信息、社会变革的前沿理念，将学习的东西应用在企业的生产过程中，不断推进企业的改革和发展。创办学习型企业从基层开始，向全员推进，以生产过程为导向，将长期复杂的生产过程变为学习的广泛天地；将社会、市场、同行的信息不断输入到现场，让企业员工不断吸收新知识、新理念、新技术、在生产过程中寻找学习型环境。通过全员自主管理活动；改革不合理的规章制度、改革生产工艺、改革技术装备、改革管理方式、改革创新产

4、品，不断的提升企业的综合实力。因此，搞活现场管理，是企业的基石。宝钢花8900万美元购置日本的企业管理软件，受益最深的是现代化现场管理方式：总结二十多年的经验，可归纳出如下几点提供金洲集团参考。1.生机勃勃的现场是由企业核心层的经营群体创建的；核心层人员具有强烈的发展欲望；现场是他们的创业基地；是大展才华的演技场。2.57上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计金洲集团自主管理活动现场生产产品是一个动态过程，在这个动态过程中存在千变万化的物质运动、技术创新、管理创新、知识创新。现场人员在这种动态的环境中锻炼成长，提高智能、增长才干、培育人的智慧和技能。1.通

5、过全员管理、全员改善、各种激励机制，激励人的创新欲望，将工作变成乐趣，变成生命生存的需要。人的效率已不是机械的工作，按时上班，而是士气的发挥，不断产生新的成果，追求更高的目标。2.现场是企业文化的发源地，人们在长期反复的生产活动中产生共识，通过不断交往、各种表述，不断提升人们的精神动力——价值观。形成群体意识，创造自己的企业文化。3.现场是企业效益的根本保证，生产力创造是靠知识、信息和管理。只有现场是各种知识、信息、管理的发源地。是产生各种成果最现实的活动园区。通过人的素质不断提高，创新能力的增强，不断的减少失误，改革不合理的环节，真正作到按期交货、生产高品

6、质的产品，降低成本支出，保证设备有效利用，不出事故，是企业效益的根本保障。企业的全员管理首要是自主管理活动，起到全员管理的导向作用。是搞活现场管理最重要的基础工作。57上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计金洲集团自主管理活动二、自主管理方案设计依据1、依据金洲集团企业改革设计方案。实现组织扁平化，三个管道公司合并，新建石油管公司，推行物流和销售系统与主体分流，将制造部变厂，办成成本中心，实现管理重心下移，现场推行作业长制，为全面实现以人为中心的管理打下基础。2、借鉴宝钢花重金引进日本实施自主管理活动的有效经验。3、积极推进金洲集团创办学习型企业，提高金洲

7、集团市场竞争力。三、推行自主管理的目的自主管理是促进金洲集团管道公司广大职工在自己的工作范围内，自愿结合成小组，针对企业生产管理过程中的各种薄弱环节，实现全面全员改善活动，是作业长制运营原则中以人为本的具体体现。其目的是：1、培养与选拨人才，不断创造一个生机勃勃的生产现场。将现场变成创新、创业的环境，提高职工素质。57上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计金洲集团自主管理活动2、提高企业经济效益，增强企业活力，从长期反复的生产活动中通过全员管理，减少成本消耗，增加人的附加值，创造企业的管理效益。3、增强职工的主人翁责任感以及各级领导的民主意识。4、增强集体

8、观念，形成一体感，满足职工个人的成就感和价值的实现。