全员自主管理专项改善启动方案-65

《全员自主管理专项改善启动方案-65》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全员自主管理TFA/3灌装机CP点专项改善项目方案编制：陈德龙审核：于利日期：20100605全员自主全员改善第8页共8页一、项目实施计划书项目名称TFA/3灌装机CP点项目项目组长于利资源支持郑芒项目指导王茸项目实施组长陈德龙项目团队成员TFA/3灌装组长,质检及9-13线灌装工批准时间：项目启动时间：20100605目标完成时间：20100910任务陈述：有效控制产品质量、提高机械效率、人机一体化；人员能力提升问题陈述：一年以下操作工较多，知识匮乏对CP点监控存在严重不足员工质量意识较差，部

2、分老员工不能规范操作自主能力不够班组长未能及时跟踪验证，未制定有效的考核机制没有较为规范和统一的标准项目范围：生产一部技术部设备部全员自主全员改善第8页共8页项目收益：实现公司质量目标，利乐枕CP点符合率100%；提升人员质量意识；人员能力培养；满足岗位胜任度；实现人机一体化；项目资源：全员自主管理项目组二、项目组织架构和成员职责：项目组长：于利项目组长：陈德龙资源支持：郑芒9-13#灌装操作工9-13#灌装操作工9-13#灌装操作工甲班：陈德龙质检已班：于德学质检丙班：朱涛涛质检技术指导：王茸

3、实施组长：陈德龙全员自主全员改善第8页共8页项目成员职责：姓名职务工作职责于利乙丙项目组长负责整个项目工作的推动针对项目开展过程中的资源支持听取项目进度并提出改善对项目运行进度进行绩效支持王茸，郑芒项目支持项目整体方向的推动与支持负责全体组员技能培训与意识宣贯陈德龙实施组长整体负责项目推进与工作落实负责对该班组的成员技能培训与意识宣贯针对现状制定相应的措施将项目运行过程的实际情况和异常情况及时向组长汇报落实组长下达的工作计划分解与目标分解的完成TFA/39-13#灌装工质检员组员执行项目推进与工

4、作落实，负责现场数据收集及汇总加强自身技能提升与意识转变配合完成过程中形成标准的审核与培训落实组长下达的工作计划分解与目标分解的完成积极反馈过程中存在的问题参加项目的开展及汇报工作三、项目实施排期Ø项目启动会议的召开全员自主全员改善第8页共8页Ø项目数据的收集与汇总利乐枕工段CP点汇总编号：YLTPK-JS/2-JL-018[1.0]生产班次:质检班次：利乐枕工段　控制内容可能造成的隐患关键限值或操作标准监控频次检查情况备注　1包材图案印刷等是否存在问题产品感观不合格,不符合标准包材图案、印刷良

5、好，无色差每两小时√　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　9　　　　　　10　　　　　　11　　　　　　12　　　　　　全员自主全员改善第8页共8页Ø项目CP点的确定Ø数据的分析Ø制定整改措施Ø标准化的实施Ø标准的持续执行四、项目实施路径全员自主全员改善第8页共8页全员自主全员改善第8页共8页五、项目绩效执行《全员自主管理推进方案》全员自主全员改善第8页共8页