自主改善的活动方案.ppt

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1、玉柴联合动力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.Welcome!自主改善的活动方案玉柴联合动力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.制造部综合科目录活动背景活动定义改善（Kaizen)：为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。自主改善：是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖

2、，使改善后的工作标准化。三现主义：现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。本职工作=日常作业+改善活动定义改善提案活动合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。合理化建议、小改小革自主改善与合理化建议合理化建议自主改善1提出建议自主实施2宏观措施日常工作3积极倡导数量指标4流程较长流程较短5奖励可观积少成多6难度较大

3、难度不定7倡导开展全员参与活动意义为什么我们要大力推广自主改善活动？因为。。。。。。在日本日本公司1988年平均每人提案件数为21.82件/年。在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善提案，这些提案为本田公司带来了巨大的财富。“企业要发展，大体上有两种途径：第一种是创新—应用最新、最高成本的科技，如发展中的电脑和其他工具，以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，不须花费多少金钱，此种方式称为‘改善’。具体说就是，研发是一条路，改善是有一条路。”——今井正名《改善：日本企业成功的奥秘》在丰田：改善是T

4、PS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。丰田创意工夫提案实际意义提案者①使自己的工作变得更轻松②能找到更好的工作方法③自身价值得以实现的需要公司①发掘个人能力通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的自信心②创建轻松的职场通过提案活动创建轻松的职场环境③活跃职场气氛通过团队协作、提案活动增进交流与沟通④获得改善带来的直接效果公司发展壮大公司名提案件数经济效果(亿日元)五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车614000159.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业99640712.

5、92002年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩。※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号1.2亿RMB在股司强大的自主创新团队，培养溶于血液的质量和创新意识。在联合动力YESTERDAYTODAYTOMORROW因为我们有梦!创立行业新标杆成为重卡动力的世界知名品牌制造6K发动机要像做钟表一样精细所以我们要创新与持续改善方针指标方针指标全员参与、自主实施、追求数量、改善无止境；至2013年末：自主改善提案≥3件·人·月。怎样是自主改善呢？空盒子的启示三个案例：自主改善的例子(整车热平衡试验台)我们身边的改善大棚会议室5S改善—外

6、装二班组改善前：椅子不统一，没有定置，垃圾长时间不清理。改善后：现场定置，统一座椅、拖地清理垃圾。启示+共识不走常规路：发散思维很重要；追求技术革新更重要。复杂工作简单化：追求简效的工作方式，这是我们目前最需要的改善。最强执行力：想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。自主改善十态度抛弃传统制造方式的观念。与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。不要找借口，首先要把握现状。好的事情马上去做，不好的事情马上停止。不要好高骛远，要从60分做起。有错误马上原地纠正。不逼到绝境，就想不出好办法。查找真正的原因，要问5次“为什么”之后，考虑改善方法。与其一个

7、人平明苦想不如集合10个人的智慧。改善无止境，以目前最差为起点。活动认识五误区认识误区一：自主改善活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益。认识误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了。认识误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本。认识误区四：员工字都写不好，怎样写提案。认识误区五：重提案件数，员工会不会做假。具体方案具体方案改善内容步骤流程评比嘉奖推进机制改善内容这样放才安全吧？如果这样工作会更容易？这样做费用会更低？…………………？问题意识带着问题意识观察周围，你所在的工作岗位就是自主改善的宝库改善的着眼点-1每天的工作中……★能不能变得更轻

8、松一点★还有没有更正确一点的方法★还有没有更快一点的方法★还有没有成本更低一点的方法★还有没有更安全一点的方法★还有没有让