自主改善活动实施细则.doc

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1、......自主改善活动实施细则1、目的：为充分调动广大员工的积极性，鼓励员工关心企业发展，发挥广大员工的聪明才智，为不断提高产品质量、提高效率、降低成本而献计献策，充分体现不断“创新”的企业文化内涵，让自主改善活动能够深入持久的开展下去，特制定本实施细则。2、管理职责管理部负责本活动的组织、协调工作。3、自主改善的内容3.1对设备、工艺过程、操作技术、工装夹模具、统计方法、安全防护、运输及仓储等方面的改善提出建议。3.2对提高产品质量、改善产品性能、结构，开发新产品、节约原材料等方面提出的建议。3.3对企业质量管理、技术管理、成本管理、营销管理、生产管理、信息管理等方面提出的建议。

2、4、申报与实施流程4.1员工填写《自主改善实施记录表》，交管理部。4.2管理部负责将《自主改善实施记录表》转交建议内容所属的相关部门受理。4.3受理部门必须在接到《自主改善实施记录表》3天内提出明确答复意见（采纳或拒绝）及其原因。对因技术难度较大而一时难以确定效果的建议，也必须在5天内给予答复。4.4对决定采用的改善项目，受理部门应明确提出实施人（或小组）、实施期限。实施期限原则上不超过2个月。4.5管理部组织有关人员对改善的实施情况进行鉴定。4.6对已采用的改善项目，在实施完后，受理部门应提出奖励意见，报管理者代表批准。4.7管理部负责设立合理化建议专栏，将《自主改善实施记录表》进

3、行公示，及时宣传。5、奖惩5.1在改善项目实施完后，根据采用的建议对公司产生效益的大小，公司对提出合理化建议的员工给予10元—500元的奖励。5.2受理部门未按时对员工提出的建议给予答复，对受理部门负责人负激励20元/次。5.3受理部门未按时完成改善项目的实施，对受理部门按《工序与工作质量考核细则》进行考核。5.4对采用的改善项目，受理部门应及时调整相关文件或流程、作业方式。对未及时调整的部门，按《工序与工作质量考核细则》进行考核。6、主改善实奖励资金从公司“质量奖励基金”中列支。7、记录表格：《自主改善实施记录表》编制：会签：批准：专业word可编辑.......自主改善实施记录表

4、申报日期：年月日NO:姓名改善项目名称类别1.降低设计成本　*产品创新或改良*零件通用化*其它2.降低物料成本　*物料价格*外发加工费*供应商选择*呆废料/品利用及变卖*其它3.降低费用　　　*电费*水费*易耗品*伙食费*运费*其它4.降低工时　　　*作业方法　*工序流程　*工艺技术*产品检验方法及检测设备改善*其它5.降低损耗　　*物料节省*搬运、储存产品方法改良*设备维护与预防*工装夹具改善*其它6.提升安全*提升安全*员工教育、训练及素质的提升*其它现象描述：我的改善措施：　　　　　　专业word可编辑.......预期效果（最好用数据表达）：评审结果：　*采纳　　　　　　　　

5、　　*不采纳　　　　　　　*待定/保留　　　　　*不受理受理部门：受理人：年月日实际效果验证及奖励额度（最好用数据表达）：评审人：年月日批准：年月日专业word可编辑.