现场问题分析与自主改善提案活动

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1、现场问题分析与自主改善提案活动目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：宋志军课程价格：23000元课程编号：2666422.2培训受众企业总经理、副总、现场管理人员、技术人员、IE/PE工程师等

2、2.3课程收益通过培训，可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性，懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度（机制）的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，建立与实施创意工夫提案改善制度，必能使学员企业的各项管理水平得到显著提高，调动企业员工自主管理、自我完善，自觉自发地消除生产与工作中的各种浪费，增加企业利润，增强企业员工的活力。2.4课程大纲课程大纲：第一讲：企业为什么需要改善1.客户的要求不断

3、提高2.弭平与客户间的鸿沟3.利润从消除浪费中来4.认知现场中的浪费5.缺乏创意的浪费是最大的浪费http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究第二讲：日本式“改善活动”的深邃思想：1.改善活动的管理哲学：执行→实现的学问2.创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情定着化3.全员参与：众人拾柴火焰高4.日本式改善文化的4大精髓细节决定成败修炼成精方法取胜平民文化5.自主活动的现代内涵：改善提案活动与QCC活动（基层）自主改善PJ活动（中层）方针展开活动（高层）6.问题意识：问题的完全定义：持

4、续改善案例分享：5S活动的3级水平提升第三讲：创意工夫提案改善制度1.何为创意工夫2.创意工夫提案的起源3.创意工夫提案制度4.丰田生产方式的基础条件http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究5.创意工夫提案制度的倡导6.创意工夫提案制度的三个程序7.创意工夫提案制度的三个目的8.企业导入创意工夫的四大意义9.企业导入创意工夫的八大效益10.创意工夫提案制度的基本理念11.创意工夫提案制度的基本特点12.创意工夫提案制度强调的观念13.创意工夫提案制度的推行步骤14.有效开展创意工夫应注

5、意的问题第四讲：改善的观念与原则1.改善的十大基本思想2.问题意识＝改善意识3.现场改善的金科玉律4.把问题当作资源5.工作改善的九大格言6.工作改善的注意点第五讲：改善的方法与步骤1.改善的基本内容2.改善的根本目的3.改善的不断追求http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究4.全员参与改善的必要性5.全员改善活动的三大指标6.全员改善活动的五大方向7.现场工作改善时常见的六大障碍8.现场工作改善的12着眼点9.现场作业改善的七大工具10.工作改善的五步顺序11.现场工作改善的七个步骤

6、第六讲：持续改善不断进步1.持续改善是企业生存的基础2.改善与持续改善3.实施持续改善应遵循的十大原则4.小改进大变革5.永远跑在竞争对手的前面6.遵循PDCA循环的改善管理法7.管理者工作改善的责任课后总结与问题解答http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）宋志军常驻地广州市性别男价格编号683698擅长类别生产管理，生产管理，生产管理，擅长行业房产建筑装饰，食品餐饮，家具厨卫，擅长方向精益生产擅长课程1、精益生产进阶提升训练营2、精益生产管理与项目推行实

7、战3、精益IE工业工程实战改善技法研修班4、企业中高层品质战略与卓越品质管理培训5、制造业成本管控与价值分析实战训练讲师简介★广东省企业管理培训协会理事★宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家★原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监★CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监★广州某电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造★清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究★中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家★中国式精益生

8、产系统推进先导者，咨询式培训奠基人宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策