如何开展现场改善提案活动

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1、维普资讯http://www.cqvip.com是能够比现况提高一步即可。哪怕范围广，解决问题方法灵活，着重是能节约～分钱，缩短一秒钟的作于本工位，解决问题从小到大，而业时间都是现场改善的目的例如Qcd,．git活动主要解决课题型问本文章表2《改善提案书》中所示题。“铁锤改铜锤”的提案，就是作业者根据自己工位的作业特点提出一现场改善提案活动的踟倔尽岛的。国这种由鹤作大业者字畚自重己工参烟鼹与台的有改善限公司盼组织保励证提案是我们最提倡的，也是最譬容易厂山尹青芝实施的。要想顺利开展活动，首先必须现场改善提案活动广泛、持久有一个健全的有效的

2、组织作保地开展，可以提高现场的自我改善证。需要建立一个公司级的组织能力，养成改善习惯，培养员工的(如工厂革新委员会)，并配备专职问题意识及改善提高意识，使改善人员来确保现场提案活动的顺利自主化全员化。现场人员在共同实施图1详细说明了组织构成及制作产品、共同参与改善过程中会其职责。产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、刨新积极性，发挥二、现场改善活动运营颅个人的创造力。通过全员参与改序及方法(详见图2)善，达到提高品质、降低成本、提高效率提高作业技能的目的。并1．改善提案目标确定．rig提升现场管理及技术水平。(1)制定计划；根据

3、公司年度提案活动与Qc小组活动有改善计划，制定部门、课、职、组的区别也有联系；两者都是现场改善年度计划。活动，但提案活动是公司的一项制(2)制定目标：根据公司年度度化的工作，不是群众性的活动。的改善目标，提出本部门课、职、提案活动是Qc小组活动的基础，组的目标。在改善活动初期目标可现场改善提案活动(简称提案提案活动中适合的课题，可以组成以定为0．5～1件／月·人。活动)是指以生产现场为中心的，Qc小组来解决。它们的主要区别(3)制定活动开始时间。为了提高现场的管理及技术水平(见表1)。2．改善提案的提出厦接受而开展的提出建议、实施建议的

4、专两项活动可以在现场同时开活动开始前，要进行前期动项活动。活动主要包括现场品质改展，并互相促进。现场提案活动的员，召开会议，详细说明活动的目善、生产效率提高、技能提高、成本表1提案活动与Qc小组活动的区别降低、工装夹具改装、作业方法改＼瑰扬改孝提亲岳动质量管理蓉嚣萄善、人员管理改善及现场管理改善等方面，活动参加人员主要是现场公司的一项制度化工作自觉的群众性活动作业者及现场技术人员。作业现场各个方面品质方面现场提案活动要求作业者立无课题要求，只要是改善即可品质课题树立足于本职工作，从我做起，从完善立足工位，个人(或几个)活动为主需成立小组

5、本职工作做起，从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或随时性，每月总结周期性可提高的项目进行改善、提高。题自己改善或要求其他部门改善活动小组改善，其他部门支援目大小、范围不限，不仅仅是品质解决问题方法不限固定的完成课题的Qc方法及程序方面，也不必有显著的效果，只要维普资讯http://www.cqvip.com的，着眼点等，激发现场人员改善1日常管理(2)课长与部门担当每月汇总热情，并发放《改善提案书》(样式(1)职、组长每周汇报本职、组各职组的改善情况并通报革新见表2)前期工作由部门改善担的活动状况。委。当或课长来完成。现场人员完

6、成提案后，交给组组织构成职责长或课长，由课长确认后交给部门l璺堡里l总经理或副总经理方针制定及活动支援改善担当。在组长、课长接受提案专职人员2～3人兼职树立全公司改善中长期计划及目标时要注意两种提案不能成为提案：l工厂革新委员告l人员5～7人。包括生树立全公司改善活动年度计划一是本应是正常工作却形成提案产、生管、品质、购买、管制定改善活动运营方案的；二是题目太大、空洞无法解决理、售后服务等部门人员制定改善活动评价及奖励办法的。管理全公司改善活动3．改善提案的登记，发叫堡墨l各部长树立本部门改善中长期计戈及目标部门改善担当接受改善提案树立

7、本部门改善活动年度计划及实绩认可后，登记在部门台帐上，并转发给本部门内改善活动支援公司工厂革新委员会(简称革新l部门改善担当l各部门专(兼)职人员制定并落实部门改善活动计划委)。革新委接受、整理后，登记在部门改善活动管理及指导《改善提案管理台帐》(见表3)上，部门改善活动评价及实绩汇报然后发给实施部门，按完成难度规l各诨长(车间主任提案接收(白、外部门)及确认改善是否)I实施定其完成期限，一般是l()～30天。4改善提案的实施，反馈各课长(生产车间主任)课内改善活动实施及推进实施部门接受后，经部长确圆长活动日常管理及实绩汇报认，实施改善

8、，完成后填写《改善完各职长(段、系长)职内改善活动实施及推进成＆评价报告书》(见表4)。如需多活动日常管理个部门联合改善，则由革新委牵豳各组长组内改善活动实施及推进头，召集相关负责人安排执行改活动日常管理善