现场管理之提案改善

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1、提案改善活动共贏1什么是提案活动？公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。①制度化的奖励措施②提案原则上要员工自主实施...一、提案改善活动的定义和一般的合理化建议活动不同2什么是改善？通过手段或方法的变更，使得工作或结果朝着好的方向发展的过程。什么是改恶？相反...改善的定义3和合理化建议活动的区别主要有：项目提案活动合理化建议活动1标准化管理领导的号召2持续开展间断的和阶段性的3要自主实施对实施无要求4追求质和量对量缺乏科学认识5追求全员参与做不到4--經營管理制度之

2、改善--操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序之改善--工廠佈置、治具、模具、工具等之改善--設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善--產品品質、服務品質或設計之改善--物料、零件、產品等搬運方法之改善--原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等成本費用降低之改善。--工作環境、安全衛生之改善其他有利於公司經營等事項二、提案改善之範圍：5不受理之提案--非建設性之批評或意見--人身攻擊--已提過或已（正）實施的案--其他經審查委員會認定不屬提案範圍者不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者，說明不受理之理由，並希望繼續提出寶貴的改善提案。

3、6根據心理學家馬斯洛的分析，人有生理、安全、社會、自尊、自我實現五種層次的需求，企業應針對從業人員各層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動自發地奉獻其心力，為企業創造出更有效率的經營成果，提案改善是最有效率的措施之一。一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。◆几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！◆员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！三、為何要實施提案改善7制度化的奖励措施对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与提案活动的积极性。鼓励改善提案的自主实施通过自主实

4、施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯，提高员工工作能力和技能水平。不限提案内容、提案水平的高度、提案的大小提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培訓等所有方面，再小的建议都应置于奖励原则。提案活动不以经济效益为追求目标重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善氛围。四、提案改善活动的主要特点8培养员工的问题意识和改善意识；改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化；改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工技能水平；改善员工工作环境，促进员工满意；改善设备的运行条件，提高设备运行效率；引导员工从细微处着眼

5、消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率。五、提案改善活动的目的和意义塑造自主、积极进取的员工；积极向上的企业文化。员工的参与程度是首要值得关注的！！9提案本身的经济效益是次要的，只要是有益的，再小的提案都是可取的、可嘉的；管理无小事，再小的问题都应认真对待，提案数量越多越及时，就越能保证小问题不致引起大问题，同時說明员工对企业存在的问题越关注。在大量的改善提案中，总能淘出闪闪发光的金子；大量提案的积累，必将为企业带来丰厚的回报。改善活动没有部门之分，也没有份内份外的分别，任何有益于企业经营的建议，提案以及发明创造都应该是奖励的对象。解决对活动的认识问

6、题我们的观念10培养员工强烈的问题意识企业最可怕的事：不把问题看作问题的惰性！最可怕的事。。。跟本就不是什么问题！11六、激活提案改善活动的原则任何时候都不能打击员工提案的积极性开展一般提案活动的原则是：--原则1：不拒绝任何提案，并坚持不懈--原则2：表扬先进，不指责后进个人--原则3：评价定级办法要便捷、操作性强--原则4：奖金一定要兑现--原则5：提案表格要便于填写--原则6：对被拒绝的提案，要对提案人说明和指导12调查项目日本调查公司数559员工数197万年度人均件数24年度参加率60%采用率82%每件经济效果17670日元每件奖金500日元倍率3

7、5.3提案奖金回报率13調查項目深圳調查公司某公司員工數3000年人均提案件數16年度參加率48%采用率75%每件經濟效果225每件獎金15倍率15提案奖金回报率14走出误区是激活这项活动的关键！！提案箱建立活动的提案箱提案箱如同告诉员工：愿意的话可以参与提案，不愿意的话也可以不参与提案提案箱抛弃落后的提案箱15误区-1：--设立提案箱或意见箱，由员工自由提案，结果是没有人提案--正确的做法是：领导和负责人要主动承担起提案箱的作用，引导、鼓励、教育、督促员工提出改善提案。（以身作则）--上级、各部主管有意识地将自己的提案思路提交给员工，让员工把它作

8、为提案写出来，帮助和鼓励员工参与提案活动。16改善前伙食不好，不合