现场改善提案模板

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1、提案申请表提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案资料提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行优料与二次料混放在一起,没有进行分开方法造成不优料与次料没有规律的混在一起,造成品质的不良良今天在拉丝机边的左边空地处放置二次料,在面对着拉丝机后面的空地上放置聚烯烃,在聚烯烃对面,圆改善织机背后放置聚丙烯与次料方法操作料区检查稽查操作时9月26日0元(公司成本推车金额人员工人员间上午9:00自己有)预期优料与二次料能够清晰的分辨出来效果追踪结果部门内部评审意见:部门负责人:评审推进小组评审意见:(跨部门实施时填写)推进小组:(跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)实施部门确认

2、部门负责人:注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交公司推进专员。提案申请表提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案资料提案日提案部门本部门2014年9月25日期现行次料堆积过多,未及时处理方法造成1、占地面积太大,导致其他物品没有地方放结果2、使得次料区域比较杂乱改善今天上午堆放次料,次料不超过废料堆放区一半时,即及时清理。方法操作废料区员工检查人稽查员操作时间9月26日人预

3、期次料占地少,可以腾出许多地方放置其他物品,并且次料放置区比较整洁效果上午10:00铲子、蛇皮袋金额50元操作具体时间成本追踪结果部门内部评审意见:部门负责人:评审推进小组评审意见:(跨部门实施时填写)推进小组:(跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)实施部门确认部门负责人:注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交公司推进员。提案申请表提案名称工作改善方案提案人

4、吴忠信提案资料提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行地面垃圾太多,未及时清理方法造成生产环境与员工的生产积极性得到破坏,并且有可能影响产品的质量不良改善地面垃圾要指派清洁工定时打扫,并且制定相应的制度控制地面垃圾的来源。方法操作检查稽查清洁工频率30分钟/次资源扫帚、铲子金额125无人人员预期地面干净无垃圾,生产环境得到改善,员工积极性高,产品质量得到提高效果追踪结果部门内部评审意见:部门负责人:评审推进小组评审意见:(跨部门实施时填写)推进小组:(跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)实施部门确认部门负责人:注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时

5、,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交公司推进专员。提案申请表提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案资料提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行机器老化生锈,未及时维修、保养,什么时候坏,什么时候修。方法造成影响产品的质量与生产效率,缩短机器使用寿命。不良改善机修每个月对机器进行保养与检查一次,并填写《保养记录表》方法操作稽查人扳手,钳子,机修检查人频次1月/次资源金额1000元人员机油预期机器使用寿命长,生产效率与产品

6、品质得到提高效果追踪结果部门内部评审意见:部门负责人:评审推进小组评审意见:(跨部门实施时填写)推进小组:(跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)实施部门确认部门负责人:注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。2.提案评审通过后,与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。3.若实施部门确实能存在不可客服的困难,在备注栏说明情况后签字确认,并把表转交公司推进专员。提案申请表提案名称工作改善方案提案人吴忠信提案资料提案部门本部门提案日期2014年9月25日现行产品、半产品和原料摆放混乱方法造成占地方,不

7、美观不良改善把物料进行有序的摆放,物料摆放时要成方块状,或者是条带状方法操作稽查人2014.9.27料区员工检查人时间资源推车金额400元人员上午预期物品摆放整齐、有序,看上去美观效果追踪结果部门内部评审意见:部门负责人:评审推进小组评审意见:(跨部门实施时填写)推进小组:(跨部门实施时填写,如不能实施需注明不能实施的理由)实施部门确认部门负责人:注:1.如本部门不能独立完成提案,需提交推进小组评审时,本表一式两份,一份留提案保管,一份提交提案小组。2.提

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