最新改善与自主改善.讲课讲稿.ppt

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1、杭州信多达电机事业部改善与自主改善信多达精益培训教材——__________________________________________________杭州信多达电机事业部信多达精益文化__________________________________________________杭州信多达电机事业部信多达精益文化精益改善十大原则1、打破固有观念2、寻找可行的方法3、不要分辨，要否定现状4、不要力求完美，50分也好，立即实施5、错了马上改善6、先从不花钱的改善做起7、穷则变，变则通8、追求根源，反复5次为什么9、十个人的智慧比一个人的智慧

2、高明10、改善是无限的__________________________________________________杭州信多达电机事业部改善为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。自主改善：是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。定义__________________________________________________杭州信多达电机事业部定义自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改

3、善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。三现主义：现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。本职工作=日常作业+改善__________________________________________________杭州信多达电机事业部改善提案活动__________________________________________________杭州信多达电机事业部合理化建议、小改小革合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提

4、出的具有建设性并具体可行的办法和措施。小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。__________________________________________________杭州信多达电机事业部合理化建议自主改善1提出建议自主实施2宏观措施日常工作3积极倡导数量指标4流程较长流程较短5奖励可观积少成多6难度较大难度不定7倡导开展全员参与自主改善与合理化建议__________________________________________________

5、杭州信多达电机事业部活动意义__________________________________________________杭州信多达电机事业部改善内容__________________________________________________杭州信多达电机事业部改善的着眼点-1__________________________________________________杭州信多达电机事业部改善的着眼点-2小改善小改善小改善小改善大的效果每天的工作中……★能不能变得更轻松一点★还有没有更正确一点的方法★还有没有更快一点的方法★还

6、有没有成本更低一点的方法★还有没有更安全一点的方法★还有没有让后工序更满意一点的方法小改善小改善的积累找出剔除工作中的不均衡勉强浪费为目的的最佳方法__________________________________________________杭州信多达电机事业部改善的着眼点-3从消除身边的“4M”入手人物设备方法、环境勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费人数>工作量等待的时间多能力>工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有

7、无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化从“4M”的角度__________________________________________________杭州信多达电机事业部改善的着眼点-4对身边带“不”字工作内容的改善品质不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定安全不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害成本不用是否有必要不节省是否有浪费的现象效率

8、不高作业效率高不高不足是否能力不足设备不正常设备是否正常不充分设备是否充分利用失误不熟练是否技能还不熟练不合理是否工作顺序不合理从“不”