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时间:2021-04-19
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1、现场改善什么是改善(Kaizen)?EXITMAINMENU>2、以过程为导向”因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。EXITMAINMENU>3、准而发生?是否因为标准不适当而发生?EXITMAINMENU>4、持续地问“为什么?”直到找到问题的原因为止。假设你看到一位工人,正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问:“为何你将铁屑洒在地面上?”他答:“因为地面有点滑,不安全。”你问:“为什么会滑,不安全?”他答:“因为那儿有油渍。”你问:“为什么会有油渍?”他答:“因为机器在滴油。”你问:“为什么会滴油?”他答:“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问:“为什么会泄漏?”他答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”EXITMAINMENU>5、而不是为何不能做。3、不要寻找借口,从质疑现行的做法开始。4、不要等待寻找十全十美,即使只有50分的成功也要立即动手去做。5、立即改正错误。6、不要花费金钱改善。7、碰到困境时,才会迸发出智慧的火花。8、问5次为什么,找出原因。9、集众人之智慧,而非依赖一个人的知识。10、记住!改善的机会是无止境的。EXITMAINMENU>6、并克服掉改善时所遇到的“抵抗”或“固定观念”“实践吧!”的精神是必须的。EXITMAINMENU>7、on)场合:“现在我们在哪儿?”T(Target)目标:“我们要的是什么?”R(Research)研究:“我们需要什么研究?”I(Implementation)执行:“我们的计划是什么?”D(Doit)做吧:“让我们去做吧!”E(Evaluate)评价:“做了什么?什么还没做?”S(Standardize)标准化:“我们如何标准化?”EXITMAINMENU>8、INMENU>
2、以过程为导向”因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。EXITMAINMENU>3、准而发生?是否因为标准不适当而发生?EXITMAINMENU>4、持续地问“为什么?”直到找到问题的原因为止。假设你看到一位工人,正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问:“为何你将铁屑洒在地面上?”他答:“因为地面有点滑,不安全。”你问:“为什么会滑,不安全?”他答:“因为那儿有油渍。”你问:“为什么会有油渍?”他答:“因为机器在滴油。”你问:“为什么会滴油?”他答:“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问:“为什么会泄漏?”他答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”EXITMAINMENU>5、而不是为何不能做。3、不要寻找借口,从质疑现行的做法开始。4、不要等待寻找十全十美,即使只有50分的成功也要立即动手去做。5、立即改正错误。6、不要花费金钱改善。7、碰到困境时,才会迸发出智慧的火花。8、问5次为什么,找出原因。9、集众人之智慧,而非依赖一个人的知识。10、记住!改善的机会是无止境的。EXITMAINMENU>6、并克服掉改善时所遇到的“抵抗”或“固定观念”“实践吧!”的精神是必须的。EXITMAINMENU>7、on)场合:“现在我们在哪儿?”T(Target)目标:“我们要的是什么?”R(Research)研究:“我们需要什么研究?”I(Implementation)执行:“我们的计划是什么?”D(Doit)做吧:“让我们去做吧!”E(Evaluate)评价:“做了什么?什么还没做?”S(Standardize)标准化:“我们如何标准化?”EXITMAINMENU>8、INMENU>
3、准而发生?是否因为标准不适当而发生?EXITMAINMENU>4、持续地问“为什么?”直到找到问题的原因为止。假设你看到一位工人,正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问:“为何你将铁屑洒在地面上?”他答:“因为地面有点滑,不安全。”你问:“为什么会滑,不安全?”他答:“因为那儿有油渍。”你问:“为什么会有油渍?”他答:“因为机器在滴油。”你问:“为什么会滴油?”他答:“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问:“为什么会泄漏?”他答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”EXITMAINMENU>5、而不是为何不能做。3、不要寻找借口,从质疑现行的做法开始。4、不要等待寻找十全十美,即使只有50分的成功也要立即动手去做。5、立即改正错误。6、不要花费金钱改善。7、碰到困境时,才会迸发出智慧的火花。8、问5次为什么,找出原因。9、集众人之智慧,而非依赖一个人的知识。10、记住!改善的机会是无止境的。EXITMAINMENU>6、并克服掉改善时所遇到的“抵抗”或“固定观念”“实践吧!”的精神是必须的。EXITMAINMENU>7、on)场合:“现在我们在哪儿?”T(Target)目标:“我们要的是什么?”R(Research)研究:“我们需要什么研究?”I(Implementation)执行:“我们的计划是什么?”D(Doit)做吧:“让我们去做吧!”E(Evaluate)评价:“做了什么?什么还没做?”S(Standardize)标准化:“我们如何标准化?”EXITMAINMENU>8、INMENU>
4、持续地问“为什么?”直到找到问题的原因为止。假设你看到一位工人,正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问:“为何你将铁屑洒在地面上?”他答:“因为地面有点滑,不安全。”你问:“为什么会滑,不安全?”他答:“因为那儿有油渍。”你问:“为什么会有油渍?”他答:“因为机器在滴油。”你问:“为什么会滴油?”他答:“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问:“为什么会泄漏?”他答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”EXITMAINMENU>5、而不是为何不能做。3、不要寻找借口,从质疑现行的做法开始。4、不要等待寻找十全十美,即使只有50分的成功也要立即动手去做。5、立即改正错误。6、不要花费金钱改善。7、碰到困境时,才会迸发出智慧的火花。8、问5次为什么,找出原因。9、集众人之智慧,而非依赖一个人的知识。10、记住!改善的机会是无止境的。EXITMAINMENU>6、并克服掉改善时所遇到的“抵抗”或“固定观念”“实践吧!”的精神是必须的。EXITMAINMENU>7、on)场合:“现在我们在哪儿?”T(Target)目标:“我们要的是什么?”R(Research)研究:“我们需要什么研究?”I(Implementation)执行:“我们的计划是什么?”D(Doit)做吧:“让我们去做吧!”E(Evaluate)评价:“做了什么?什么还没做?”S(Standardize)标准化:“我们如何标准化?”EXITMAINMENU>8、INMENU>
5、而不是为何不能做。3、不要寻找借口,从质疑现行的做法开始。4、不要等待寻找十全十美,即使只有50分的成功也要立即动手去做。5、立即改正错误。6、不要花费金钱改善。7、碰到困境时,才会迸发出智慧的火花。8、问5次为什么,找出原因。9、集众人之智慧,而非依赖一个人的知识。10、记住!改善的机会是无止境的。EXITMAINMENU>6、并克服掉改善时所遇到的“抵抗”或“固定观念”“实践吧!”的精神是必须的。EXITMAINMENU>7、on)场合:“现在我们在哪儿?”T(Target)目标:“我们要的是什么?”R(Research)研究:“我们需要什么研究?”I(Implementation)执行:“我们的计划是什么?”D(Doit)做吧:“让我们去做吧!”E(Evaluate)评价:“做了什么?什么还没做?”S(Standardize)标准化:“我们如何标准化?”EXITMAINMENU>8、INMENU>
6、并克服掉改善时所遇到的“抵抗”或“固定观念”“实践吧!”的精神是必须的。EXITMAINMENU>7、on)场合:“现在我们在哪儿?”T(Target)目标:“我们要的是什么?”R(Research)研究:“我们需要什么研究?”I(Implementation)执行:“我们的计划是什么?”D(Doit)做吧:“让我们去做吧!”E(Evaluate)评价:“做了什么?什么还没做?”S(Standardize)标准化:“我们如何标准化?”EXITMAINMENU>8、INMENU>
7、on)场合:“现在我们在哪儿?”T(Target)目标:“我们要的是什么?”R(Research)研究:“我们需要什么研究?”I(Implementation)执行:“我们的计划是什么?”D(Doit)做吧:“让我们去做吧!”E(Evaluate)评价:“做了什么?什么还没做?”S(Standardize)标准化:“我们如何标准化?”EXITMAINMENU>8、INMENU>
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