最新TPM个别改善.ppt

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1、个别改善零损失!!!__________________________________________________TPM活动的架构行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业评价指标：质量　成本　交期　安全　生产力　士气八大支柱自主保全计划保全个别改善品质保全初期管理事务改善环境安全教育培训持续不断的小组改善活动（工具和方法）目视管理彻底的「5S」运动两基石TPM活动内容八大支柱两基石建立高生产性的生产线建立不产生不良培育技能好的员工__________________________________________________个别改善内容什么叫改善？损失介绍改善的步骤改

2、善活动板简介零损失!!!__________________________________________________用日语表达的改善KAI=变化ZEN=好(为了更好)KAIZEN=改善零损失!!!__________________________________________________个别改善知道你的损失在哪里-数据，数据，数据！通往世界级制造工厂的必由之路目的通过坚决地消除损失和提高绩效来使设备、工序和车间的综合效率达到最大化。提升员工的持续改善和团队合作的能力。损失故障，设置和切换，小停车，速度损失，开停机，质量缺陷，返工等等。或-“任何消耗资源但不创造任何价值的人

3、类活动。”集中改善的目的零损失!!!__________________________________________________个别改善修复&创新什么状况？个别改善自主维护创新:ex)速度提升修复:ex)没有故障未来状况“象新的”状况现在状况零损失!!!__________________________________________________个别改善能力提升自主维护修复到“象新的”状况并保持“象新的”状况状况恶化原先的“象新的”状况1500CC普通车~3000CC快车年15432个别改善&自主维护绩效零损失!!!_____________________________

4、_____________________个别改善TPM小屋自主维护(基础)个别改善(通向更高层的建筑体)计划维护培训质量维护SHETPM在供应链早期管理(Protecting/maintainingtheimprovedbuilding)零损失!!!__________________________________________________个别改善的阶段1损失的定义识别损失优选选择主题责任目标登记-重要的?-影响是否太?-在三个月内完成?-能否同级推广?筛选-经理-主管-项目组参与改善多少?什么时候?->行动计划TPM办公室递交计划零损失!!!_________________

5、_________________________________个别改善的阶段2计划:数据分析做:改善检查:结果怎样?行动:不会再发生!-5W1H-7QCtools(Pareto,Fishbone,etc)-Whywhy分析-生产组织法-PM分析-FMEA(故障模式和影响分析)活动板“QCStory”同级推广操作工做展示激励的提高改善的推广YesNo零损失!!!__________________________________________________通向成功改善的八个步骤Step0Step1Step2Step3Step4Step5Step6Step7选择主题理解现状暴露并消除

6、不正常状况分析原因对改善进行计划执行改善检查结果采取措施已防再发生持续改善零损失!!!__________________________________________________Step0小组怎样选择主题主题由团队全体选定，必须针对团队的目标和指标作为一个团队问以下问题?这是否是一个值得关注的问题?你的老板是否会支持你的工作?通过团队的努力，团队能否自己完成这项工作?通过这次经历，你能得到什么吗?这能否锻炼你的创造力？小组活动持续改善零损失!!!__________________________________________________持续改善小组活动Step0选择这个主

7、题的理由回答以下问题我们在做什么?我们为什么这么做?对业务的好处是什么?要考虑的地方工艺中的瓶颈.有很大损失的设备所有线都通用的设备能够在三个月内完成零损失!!!__________________________________________________0:选择你的主题选择你的主题当输送系统进入堆积模式时，大多数在运输带上的盒子被损坏了。这意味着大多数的盒子被浪费了。另外，损坏的盒子会进入设备，造成设备损坏。________