全员参与,自主管理

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1、全员参与,自主管理人的生命不仅是全面的,而且是自由的。马克思说:“一个种的全部特性、种的类特性就在于生命活动的性质,而人的类特性恰恰就是自由的自觉的活动。”自由是生命的灵魂,自主是自由的第一要求。在中队管理中,特别要注意调动队员的积极性,鼓励全员参与,培养自主意识,让小队员以小主人的状态置身于集体中,不断地完善自己,调节自己,使队员们的积极性、主动性得到最大限度的发挥。一、在竞争中树立民主、自主意识。通过竞争选拔少先队干部,可以使所有队员明确自己的自主权,树立自主的意识,即每个队员都有权利参与竞争,争当一名队干部;每

2、个队员也都有权利投票选出自己认为合适的队干部。辅导员可引导、辅助,使每个少先队员都能成为少先队真正的主人。(一)、注意培养队员们的自主意识一般认为少先队干部都是由一些各方面表现较为优秀、突出的队员担任,所以相当一部分队员包括队干部自己,都将“队干部”等同于荣誉称号。因此在队干部改选之前,先召开队会,组织队员们讨论:什么样的人适合当队干部?在队会上队员们畅所欲言,充分发表自己的看法。有的认为,学习好才能当选;有的认为,纪律好能管住自己的才行;还有的认为,不自私,热心为大家服务的最好……一时间大家争论得十分激烈。这时辅导

3、员不要忙于下结论,而是让大家找出几条主要的条件。最后大家一致认为,热爱集体,在各方面有积极进取的精神,能热心为集体服务,公正无私,这样的人才能当选小干部。这样在讨论中得到结论,培养了队员们的自主意识。(二)、竞选前明确队干部的职责。标准明确了,还要让队员们知道,当选队干部,固然是对这名队员各方面的肯定,但更多的时候,队干部需要牺牲自己的时间和精力,去为少先队、为其他队员服务。因此,在竞选活动之前我又组织队员们讨论,进一步明确少先队干部的职责,正确认识到队干部意味着什么,这样才有可能尽职、主动地投入到少先队工作中。竞选

4、让队员们自己回家先写竞选演说稿,结合自己的自身特点谈谈自己的特长适于竞选哪个工作,然后谈自己的工作设想和计划,请同学们能投自己一票,并在今后的工作中监督自己的言行。全班有近半数的同学准备参加竞选,并写了竞选稿,张贴在班级的墙壁上。他们都表示愿意为同学们服务,愿意做好自己竞选的工作,真诚地希望同学能投自己一票。事实证明这样的活动,特别有助于树立和锻炼队员的自主意识。(三)、竞选中接受全体队员的考察。所谓竞选,不是简单的投票,而是要让每个参加竞选的队员讲明自己的优势,工作设想,接受其他队员的提问、了解、考察,这可以使这些

5、未来的队干部意识到自己在少先队中要想工作的好,切实为同学服务,不仅要有工作热情,还要主动争取全体少先队员的理解、认同、支持,主动为他们服务,树立自己是管理和服务的主体意识。(四)竞选后及时了解全体队员的评价。竞选结果公布后,除了对当选、落选的队员分别进行鼓励、安慰、开导外,还努力创造条件让这些队员及时了解其他队员对他们的评价。例如我中队的一名队员,在竞选中其他方面表现都挺好,可是班中有些同学没有投他的票。这些同学真诚的表示:“我之所以没有选他,是因为他在某一方面做的还不够好,我希望他在今后的工作中,要尊重他人,注意态

6、度和方法。”这样,让竞选成功的队员正确认识到,我并不是十全十美的,并真心地感谢没选我的同学为我指出不足。这样在竞选中潜移默化的培养了队员们的主体意识。二、在工作中体现主体意识。培养少先队员的主体意识,是一个长期的过程,尤其需要在日常的点滴工作中不断对队员进行指导、锻炼,天长日久,使队员心中有自主,工作中体现自主。(一)、在常规管理中体现队员自主性。少先队工作繁琐,特别是对队员的常规管理更是显得零碎、繁多。若在中队确立一个民主的工作指导思想,让每一位队员都感到自己是中队的一份子,是小主人,工作起来就比较主动、自如。1、

7、平等:每个队员,不论成绩如何、纪律如何、担任什么职务,在少先队组织中都是平等的,没有身份的高低之分。中队的每一件事,无论大小,多少,中队的每一位队员都有职责、义务、全力做好。例如在班上实行“今天我值日”的制度,按学号进行值日,管理班级的日常工作,这对于每一个队员都是一种挑战和锻炼,当然每个队员的工作能力不同,成效也不同。作为辅导员,对于那些能力差的队员,不要责难,对于工作中出现的问题要耐心地帮助他们解决。对于工作做得好的队员要及时鼓励表扬。这样,班中就会有更多的同学得到锻炼。2、尊重:队员们之间应该相互尊重,特别是少

8、先队干部是少先队组织为其他队员服务的,不是高于其他队员一等,对组织中的每一个队员都应该尊重,没有权利发号施令。3、尽职:对自己负责的工作切实负起责任,即使我在队内不担任任何职务,也应该做一名合格的少先队员。4、主动:有问题不推诿,迎难而上,不等不靠。例如:班上发生这样一件事让我感动,有一名同学,他经常不完成作业,听写成绩很差,经常是听写十个字词

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