HY民营医院医务人员的激励优化研究

《HY民营医院医务人员的激励优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10378密级：分类号：硕士学位论文HY民营医院医务人员的激励优化研究学号：3201603600学生姓名：李志勇学位类别：专业硕士专业名称：工商管理研究方向：人力资源管理导师姓名：王成军二○一八年十月Schoolcode：10378Security：Classification：StudyonIncentiveOptimizationofMedicalPersonnelinHYPrivateHospitalStudentID：3201603600Name：LiZhiyongDegreecategory：ProfessionalMasterTheprofessi

2、onalname：BusinessAdministrationResearchdirection：HumanResourceManagementTutor’sname：WangChengjunOctober,2018学位论文独创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：年月

3、日学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和授权学校研究生处与中国知网和万方数据签订收录协议及收录并由作者本人享有、承担相应的权利和义务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。作者签名：年月日HY民营医院医务人员的激励优化研究摘要随着医疗卫生事业的不断发展壮大，民营医院与公立医院一样，已经一起成为人民群众看病就医的重要

4、选择对象。但医疗卫生市场日趋竞争激烈的形势在不断加强，各地的民营医院普遍多而不强。民营医院要想在竞争激烈的医疗卫生领域立于不败之地，其核心战略应该是实施有效的人力资源激励措施。医务人员是每个医院的核心资源，民营医院要想在竞争激烈的医疗市场站稳脚跟，首先应当采取恰当有效的激励措施，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，为医院的可持续发展注入不竭的动力。本文选题HY民营医院医务人员的激励优化研究，旨在分析民营医院中医务人员在激励方面存在的问题及其原因，提出改进民营医院医务人员激励措施的相应对策，以期为民营医院乃至医疗卫生事业的进一步成长发展乃至壮大提供积极建言、决策参考与有

5、效支撑。本文以HY民营医院为例，首先梳理了国内外医务人员在激励方面的相关研究成果，在此基础上，确定了研究内容和研究方法，阐述了人力资源管理中激励的相关理论，以及对医务人员特征和激励的研究综述，通过对HY民营医院人力资源管理中激励的现状描述，运用文献搜索、访谈和问卷调查的研究方法，重点分析了HY民营医院在医务人员激励方面存在的问题。在理论支撑和实证分析的基础上，提出了针对HY民营医院不同类型医务人员的激励优化建议和保障措施。最后，对本文进行了总结，并展望了民营医院医务人员在激励优化方面未来的努力方向。希望通过本文对HY民营医院激励方面的优化研究，能够对发展踌躇中的民营医院

6、提供一定的参考借鉴，为医疗卫生事业的健康发展做出些许贡献。关键词：HY民营医院；医务人员；激励1HY民营医院医务人员的激励优化研究ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofmedicalandhealthservices,privatehospitals,likepublichospitals,havebecomeanimportantchoiceforthepeopletoseeadoctor.However,theincreasinglycompetitivesituationinthemedicalandhealthmarketh

7、asbeenstrengthened,andprivatehospitalsinvariouspartsofthecountryaregenerallymanybutnotstrong.Ifprivatehospitalswanttoremaininvincibleinthefiercecompetitioninthemedicalandhealthfield,thecorestrategyshouldbetoimplementeffectivehumanresourcesincentives.Medicalstaffisthecorer