项目管理实践案例一讲义

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1、乐云教授博导SCCA-TONGJI-RICS学习中心2007.10.13项目管理实践案例(1)第五讲1、启动阶段2、可行性研究阶段3、战略策划阶段4、施工前准备阶段5、施工阶段6、工程设备试运行阶段7、竣工、移交与使用阶段8、竣工后评估/项目结束报告阶段CIOB:项目管理和项目建设与开发的实施规范目录1项目启动阶段2可行性研究阶段3战略策划阶段1、项目启动阶段介绍业主目标业主内部班子项目经理项目经理的目标项目经理的职责项目经理的任命人员管理人员:最重要的资源建立目标1、项目启动阶段——重点:(1)对项目现状的分析(2)项目管理组织模式设计(3)项目管理班子的人员构成案例:无锡科技交流中

2、心对本项目的总体分析和建议项目管理建议书项目实施总体部署设计管理钢结构、玻璃幕墙及屋面系统管理方案项目管理服务内容拟派驻的项目管理团队1、对项目的总体分析和建议楼层编码项目功能面积一层101婚姻登记中心1080102民政服务中心1020103影剧院3100104多功能厅,艺术作品展厅园区业绩展厅等--二楼201宴会厅1080202中心会议室720203小型演出厅720204小型会议室680地下001文化馆培训排练用房2450002影剧院后台用房1940003地下停车16773004厨房940进度是工作重心√总体组织与协调是决定性因素√设计管理是关键环节√工程发包、材料采购和合同管理√

3、钢结构、玻璃幕墙和金属屋面系统√设备系统集成和总体调试√重视投资控制技术细节√2、项目实施的总体部署(1)总进度规划2、项目实施的总体部署2、项目实施的总体部署(2)总体组织协调将是影响目标的决定性因素无锡经发集团与上级政府主管部门的协调;经发集团内部各部门及与项目管理方之间;业主方与中外设计单位的组织与协调;设计单位相互之间的协调;设计单位与施工单位之间的配合与协调;土建施工单位与钢结构、幕墙单位、精装修单位等之间的协调。1、对项目的总体分析和建议(3)设计管理将是影响项目目标的关键环节设计还非常粗浅:影响项目目标实现的各种关系:方案设计、扩初设计和施工图设计之间的关系;主设计和专项

4、细部设计之间的关系;设计进度与招标进度、施工进度之间的关系;设计进度与供货期较长的材料设备采购之间的关系;设计内部各专业工种之间的关系。例如:——基础形式尚未确定、——地下结构部分的面积和层数尚有矛盾、——上部结构尚有7个问题待解决、——钢结构屋架系统设计太粗略、——等等。1、对项目的总体分析和建议设计深度不够而影响后续深化设计、采购和施工的进行;设计变更不能及时得到解决与确认,耽误工期;因设计质量问题造成设计返工,影响工期;设计方案可施工性不足,与施工脱节;设计出图计划与施工进度计划、采购计划不协调;设计单位投入力量不足,不能做到现场设计。设计的作用:1、在施工前确定项目的功能、内容

5、、标准、要求和目标2、在施工过程中提供技术文件可能会影响施工进度的风险:(1)总体设计设计方应提供交通流线及消防车道及扑救面的分析图.因建筑物超过24米,应归类于高层建筑,消防问题尤应引起注意.总平面中应表达绿化景观设计的基本思路,便于计算绿地率等指标.总图中应明确埸地的座标及标高.(2)设计说明设计依据中缺少政府的批复及业主的委托意见等.建筑与结构设计缺少屋面的描述,屋面是整个外形设计的焦点.建筑设计缺少材料选用表.结构设计过于简单.应增加无障碍设计专篇在节能专篇中应对外墙,屋面的保温隔热提出具体的要求.应对剧埸的声学设计提出具体的构思.(3)设计图纸地下室一层平面中观演大厅舞台与后

6、台侧台中不应有结构柱,其他的功能布局有待优化.地下车库中人员疏散距离超过60米,应增加疏散楼梯.一~三层平面图中太厅的人流较多,应注意人流的合理分配与组织,且要注意声学聚焦的现象.建议三层个别大厅取消中间的柱子.建议提供屋面构造的示意图,提供一些关健技术问题的解决方案,如雨水的排放,结构的支撑等问题.建议增加幕墙的设计专篇.应深入研究剧埸的平剖面关系及技术上的要点如:灯光,声学,观众视线分析等.应说明人防的设计问题.应增加防火分区,疏散距离的分析图.设计文件(包括初步设计说明及图纸)深度不够,基础及钢屋盖设计内容缺,设计说明无简要计算分析结果及结构材料使用说明。此设计文件不能作为初步设

7、计阶段概算依据。结构二层及三层局部楼板缺失较多,计算分析中应采用能模拟楼板实际刚度的计算模型;结构层间位移不足,应分析其原因,如钢屋盖是否参与整体结构受力,不能简单靠加柱或加大柱截面解决,建议进一步优化框架结构布置及框架梁柱截面。舞台区框架柱无支承长度20多米,应验算其整体稳定性;二层看台悬挑跨度超过6米,应验算悬挑梁的挠度及裂缝,如有必要,可采用预应力混凝土大梁;三层舞台后走廊悬挑长度超过6米,且为框架柱外单边悬挑,应验算边梁抗扭和框架柱弯承

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