项目管理案例实践

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1、项目管理案例实战训练2007年5月29-31日陈和兰MBA，PMP，CTA欢迎参加8/24/2021讲师介绍2345Alan.Chen,MBA、PMP、ACCA、CTA《项目管理技术》杂志编委学习型组织专业委员会评价咨询顾问国际项目管理评估师《项目管理者联盟》在线专家16海大、北弗、厦大项目管理客座教授8/24/2021这是一门什么样的课程体系方法业界实践技能技巧1238/24/2021学习很重要,学对更重要!!控制能力技能知识经验实践和反馈应用学习和培训8/24/2021开窗分享8/24/2021学与思的结合学而不思则……有容乃大《卧虎藏龙》的一句台词投入的态度我听到的……，我看到的

2、……，但是我做过的……怎样学习这门课8/24/2021项目管理模型与方法论项目管理流程项目团队、角色与职责项目技术人员管理转型案例项目实战框架演练案例项目工作分解与分配案例项目成本和风险演练内容引导Tuesday,August24,20217项目管理起源与发展镇关之砖京都汴梁宫殿PMBOKPMOOPM3PRINCE28/24/2021认识项目奥运会房地产开发基础设施在一定时间内为完成某一独特的产品或服务所进行的一次性努力Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct(s)orservice8/24/2021项目管理就是把各种知识、技

3、能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。目标性objective一次性temporary独特性unique逐渐明晰progressivelyelaboration消耗资源interrelatedactivitiesandconsumesresources项目与项目管理8/24/2021项目与日常业务的关系项目运作项目暂时的开始和结束独特的产品或服务由人来做受限于有限的资源需要规划、执行和控制日常运作重复的正在进行的重新设定目标，继续主要区别：目标上有本质上的不同项目的目标是实现其目标，然后结束项目日常运作的目标一般是为了维持经营8/24/2021项目管理国际化组织与职业发展

4、主要国际性专业机构对项目管理进行组织、定义说明及发布:美国项目管理协会(PMI)国际项目管理协会(IPMA)(总部设在瑞士)PRINCE2（英国商务部）PMP、IPMP和CPMP8/24/2021项目管理的应用现状项目与战略一致性一致60%不一致40%项目表现项目失败72%项目成功28%8/24/2021企业项目管理应用趋势1如何管？为什么需要项目管理？28/24/2021系统思考项目管理精髓之一SOFT-SIDE软技能HARD-SIDE硬技能ProjectSuccess项目成功ScopeMgt.范围管理TimeMgt.时间管理CostMgt.成本管理QualityMgt.质量管理HR

5、Mgt.人力资源管理Comm.Mgt.沟通管理RiskMgt.风险管理Procure.Mgt.采购管理ProjectIntegrationManagement(项目整体管理)9个知识领域CoreFunctions核心职能FacilitatingFunctions辅助职能8/24/2021化繁为简项目管理精髓之二项目阶段可交付成果活动输入输出8/24/2021一般的项目生命周期时间完成开始过程相互作用的程度启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组8/24/2021顾客需求产品/服务输出阶段1阶段2阶段3各小组根据选择不同类型项目，写出项目中的项目阶段名称，以及各阶段之间起点和终

6、点的衔接可交付成果名称。要求各组讨论明确以下内容：项目名称、小组名称、项目经理、项目阶段名称、各阶段之间，下阶段介入的时点/事件，阶段结束的标志。（如验收阶段到维护阶段：测试时，维护开始介入，验收阶段结束点为验收报告或测试报告，维护阶段结束点……）班级讨论8/24/2021环环相扣，重叠交叉项目管理过程8/24/2021项目管理过程图解项目管理过程，过程组与知识领域的图解过程组知识领域启动规划执行监控收尾4.项目整体管理制定项目章程制定项目范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾5.项目范围管理范围规划范围定义制定工作分解结构范围核实范围控制6.项目

7、时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表进度控制7.项目费用费用费用估算费用预算费用控制8.项目质量管理质量规划实施质量保证实施质量控制9.项目人力资源管理人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理8/24/2021项目管理过程图解项目管理过程，过程组与知识领域的图解过程组知识领域启动规划执行监控收尾10.项目沟通管理沟通规划信息发布绩效报告11.项目风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风