员工合理化建议实施管理办法

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1、佛山市新昇电业制造有限公司合理化建议管理办法编号：FNRES.GL-XJ-04版本：A编制:审核:批准:2009年12月10日发布2009年12月10日实施佛山市新昇电业制造有限公司文件名称员工合理化建议实施管理办法编号FNRES.GL-XJ-04共2页第1页制定部门绩考委员会版本A修改状态0修改日期1目的通过规范合理化建议活动，以进一步贯彻“以人为本”的新发展观，充分鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的集体智能，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。2范围适用于本公司所有员

2、工提出的生产、品质、技术、工艺改进、革新以及节能降耗、改善管理、管理创新等合理化建议，经实际应用后有显著效益的行为。3职责3.1总裁负责员工合理化建议实施管理的总体控制。3.2合理化建议领导小组负责合理化建议的评审、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。3.3发展战略委员会负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。3.4财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。3.5各部门、分公司负责发动本部门、分公司员工积极踊跃提出合理化建议，组织本部门、分公司范围内的合

3、理建议的评审、实施、验证，并申报奖励。4程序4.1定义合理化建议：是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、工作流程等方面的方法和措施。4.2特征4.2.1进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、措施在实际中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。4.2.3经济性是指方案、措施实施后，能够创造或带来一定经济效益与社会效益。4.3合理化建议组织公司成立一个

4、合理化建议管理领导小组，由总裁任组长，发展战略委员会副主任任副组长，其成员由各分公司总经理，品保部、设备部经理组成。各分公司可设立相应的合理化建议管理小组，由总经理任组长，其成员可根据实际需要设定。4.4合理化建议的内容4.4.1生产工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.4.2生产设备、工装夹具、仪器、装置的改进；4.4.3新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；4.4.4原辅材料、能源节约；4.4.5产品质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；4.4.

5、6新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.4.7应用国内外现代化管理技术和手段，取得显著效益或效果；4.4.8其它方面的改进事项。4.5管理流程4.5.1部门、分公司内员工提议且本部门、分公司内可直接实施的合理化建议4.5.1.1对于员工所在部门、分公司可实施的合理化建议，原则上由员工向所在部门经理、分公司总经理提出，并填写《合理化建议提议表》，由部门例会、分公司合理化管理小组评议佛山市新昇电业制造有限公司文件名称员工合理化建议实施管理办法编号FNRES.GL-XJ-04共2页第2页制定部门绩考委员会版本A修改状态0修改

6、日期是否可以实施，要求在七天内回复提议人员。4.5.1.1经评议后确认可实施的，由部门经理、分公司车间主管组织相关人员实施，并同时将《合理化建议提议表》交公司合理化建议领导小组一份备案。4.5.1.2实施完成连续见效三个月后，由公司合理化建议领导小组会同所在部门组织验证，并填写《合理化建议奖励申报表》，由公司合理化建议领导小组组长组织评议，决定合理化建议奖励。4.5.1重大的合理化建议4.5.2.1申报公司员工对于非本部门、分公司合理化建议或重大合理化建议均有权提出，填写《合理化建议提议表》，可投入公司合理化建议信箱或

7、直接送交公司合理化建议领导小组。4.5.2.2评审由公司合理化建议领导小组组织或送交相关专业人员评审建议的可行性、可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后报送总裁核准。一般在15天给予答复。4.5.2.3实施经批准后的重大合理化建议，由公司合理化建议领导小组牵头落实相关部门、分公司，由其负责人具体组织实施，在资金、材料、人力等多方面给与支持。4.5.2.4效益验证合理化建议实施连续见效三个月后，由建议提议人填写《合理化建议成果报告》，交公司合理化建议领导小组，由其组织全体成员对其结果进行有重点的验证，

8、主要衡量是否给公司带来经济效益和社会效益。4.5.2奖励经公司合理化建议领导小组论证评定有效益的，可按建议项目的重要程度和影响范围，产生的效益，进行物质奖励和精神奖励。其中：个人完成项目，奖励本人，已调离原岗位者，转发至本人；集体完成项目的，按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配；精神奖励包括通报表扬、大会表彰、宣传栏、公司网站宣