公司员工合理化建议管理办法.pdf

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1、文件编码执行日期公司员工合理化建议管理办法ZHFL-RS-008版本号008.7-2016总页数6颁发部门人事行政部编制者刘涛方审核者余冰批准者编制日期2016-07-10审核日期2016-07-18批准日期分发至：总经理、副总经理及公司各部门1目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“融、卓越、创新”的企业文化精神，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司全体员工。3职责和分工3.1成立合理化建议领导小组：组长：李剑宇成员：李依华、余冰、杨志铭、刘康圣；3.2人事

2、行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准；3.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受人事行政部实施监督与领导小组效果评价等工作。1/74定义与缩略语本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。四、规定与程序4.1合理化建议的受理范围：4.1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进；4.1.2技术创新、作业方式的改进；4.1.3工具、设备、仪器的改进；4.1

3、.4增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议；4.1.5其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。4.2非合理化建议范围：4.2.1夸大效果、无实质内容的；4.2.2有建议但无改进措施的；4.2.3建议无新意的；4.2.4公认的事实或正在改善的；4.2.5已被采用过或前已有的重复建议；4.2.6在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4.2.7针对个人的；2/74.2.8违反国家及公司相关规定的。4.3受理4.3.1员工可随时提出合理化建议，可通过邮件发送《合理化建议单》电子版邮箱，必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提

4、出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。4.3.2人事行政部在查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。4.4审查4.4.1人事行政部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见；4.4.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见；4.4.3合理化建议由人事行政部呈公司领导会签；4.4.4对不予受理或暂

5、以保留的，应及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由人事行政部转呈批示领导；4.4.5对已取得正式受理的建议，落实实施部门或责任人；4.4.6每季度15日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。4.5实施4.5.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交人事行政部报审批领导批准后实施；4.5.2在合理化执行三个月内，由人事行政部跟踪执行情况并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取3/7得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。4.6评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、

6、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高；B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快；C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强；D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小；E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。4.7奖励一般性合理化建议的奖励标准：4.7.1评定为A级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金；4.7.2评定为B级的合理化建议，每项提案发给800元奖金；4.7.3评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金；4.7.4评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金；4.7.5评定为E级的

7、合理化建议，每项提案发给100元奖金。4.8重大合理化建议的奖励标准员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。4.9奖励规定4/74.9.1一般性合理化建议奖励为每季度发放；4.9.2重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金；4.9.3提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。5解释权归属和施行日期本办法解释权归集团人事行政部，自发布之日起施行。附件1：合理化建议单附件2：合理化建议受理执行计划5/7附件1：合理化建议单编码：日期：建议改进项目名称：建议人姓所属公所属部职务：名：司：门：

8、建议（改进）项目的现状分