公司员工合理化建议管理办法.doc

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4、合集团 公司员工合理化建议管理办法 ZHONGHEGROUP 执行日期文件编码 公司员工合理化建议管理办法 ZHFL-RS-008 6总页数008.7-2016版本号人事行政部颁发部门 批准者冰余审核者刘涛方编制者 审核日期2016-07-10编制日期批准日期2016-07-18 总经理、副总经理及公司各部门分发至： 目的1 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理 的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“融、卓越、创新”的企业文化精神，特制定本办法。 适用范围2 本办法适用于公司全体员工。 职责和分工3

5、 成立合理化建议领导小组：3.1 组长：李剑宇 成员：李依华、余冰、杨志铭、刘康圣； 人事行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3.2 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准；3.3 3.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受人事行政部实施监督与领导小组效果评 价等工作。 定义与缩略语4 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新 的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 四、规定与程序 合理化建议的受理范围：4.1 版权人事行政部

6、中合集团 公司员工合理化建议管理办法 ZHONGHEGROUP 工作流程、工作标准及安全措施的改进；4.1.1 技术创新、作业方式的改进；4.1.2 工具、设备、仪器的改进；4.1.3 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议；4.1.4 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。4.1.5 非合理化建议范围：4.2 夸大效果、无实质内容的；4.2.1 有建议但无改进措施的；4.2.2 建议无新意的；4.2.3 公认的事实或正在改善的；4.2.4 已被采用过或前已有的重复建议；4.2.5 ；在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）4.2.6

7、针对个人的；4.2.7 违反国家及公司相关规定的。4.2.8 受理4.3 员工可随时提出合理化建议，可通过邮件发送《合理化建议单》电子版邮箱，必要时应附图纸、数4.3.1 据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 人事行政部在查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格4.3.2 审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地 告知原因。 审查4.4 人事行政部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相