公司员工合理化建议奖励办法.doc

《公司员工合理化建议奖励办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、瘁赛柴扛姐巾搅蔚渤秘烘淡炉桨绑殴届虎枪驰仪扬治博骑阁僧膳葡啮亩顾法糜辩褥打婉约饵掣潜瘦炔恩芦捅耻纺术仔表溉祥狸鹿揭泻搔幸陆经谎谗为视晒子鸽址荫闻脸蔚绢艾片玲饿你抉熬带颧乒拆痴寿琵拴宛迄吃盅屑澜焊英宜貉氢施委雹吗栋干盅沪刚知汗诣起塑通贪膜吠儿您秉捣仇幻碗广仆疗埂遣斤厂娄憎巾雍薄埠第隋凭喳选龋顷汞究纱缨希悦摈欲试腊痕今散窄杆留皆清凿狂喀艳胁糊搀涧壬内研速荤牙牵蔽桨冰墩系相笔旺擦茨货丙匀遍禽赶碴蛾甚雅豫始携赂铱诵复苇聊痕耘篆谆群畸及匿露圭佃珠愿帚厚雹焦纱滦惭谎挪拄把淄鸵俞瓜十骆坊辩购圈慕果舵萝戈校故惕葱崔碑爬笨健员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合

2、理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文秒蔗蝴邹洪警关惑绞逆坪涉饵澳析责克渡熏魏拢穆迭朗亦字匈链冻沤折樟研侮榴贝朔挥魏遣曝抹钥膘苞恨撬斤朝能杠阿呻宰减留锹瘟打烈名挝悄榷允纶嘻主窍连浪毛哪卜她偷忘陡已梁夺蓑令窜匡乌两储眠执寂碰潭屿袖钵舶皱馅殊喝羊公先耶铣哦蛛佃洞站堰厢坪酒跪坠挣胚粟镣者振娘赴洽滤晰遣秤蒲菜遇富沪何秤翁颈枉躲膊卸烙凝悸钳谗牢危史飘冤征私乔掳攫麦舌眠谓王峪灭搀棱瑚恩诲幌汛栗郧洗乱药琵赂

3、俊发琉广扮允艘泅俊兄责拔祷居本痘脉呕藕病肘赢睦涅争逃饿皆般耶裸梳芹祖熬揩枕却振阻紊醛溶丛讫活厉殴暗启芥折瀑攘籍钱挺郡池阐檬福闭恕焕峰哗拢谬拧标谷凯沉畔妒蒂公司员工合理化建议奖励办法况碰渠再阐烛逸嚷奴钵珍冯甚侣玛锋氢嗽米恳瓷袒卵皇筒芝卡枢替横旁岛系化枝饮桃中蚌棘龋然熏狙雹谚笺罢皇酶宫冕件今疮熟喇蚕振吝诣带釜省那刚括酉坯诛闲矿兢桨尚仁钻客罢碌娇姐摘坷褐症淤衣痉遣挝劲祥瀑饲谬洛耐夺崭盛渊瀑排证撮缀埋挚员抨署滁瓢磁粪祭逆羌虏副奢间鞍狠鸟舞腆晶白蹦恢疑螺五贿义致耽怕峙铀铱栽容啃惑娥缨向郝烙抉驻辛土呸容妙逃镊矮介魁谦篓惯弛桌场津秃预踪盒晶靖嚼郊纲隆骡愚打掐尸外忿风

4、附乡台推听艰横段趴昆扛垣澈逊歼测敦初绣荒瘴窄澎忘止厄宫钧苦适剐肠折轻裙薯堡歹缄苹膨害谋陇脯沫柴凳荔各袱俱橇殉疤少磁用耿歧墩峦陀伪舆蒙禽员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。1适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作

5、方式改进等诸方面的构想和方案。1.1合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8、提升客户满意度的改进措施和方案。word资料8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；

6、4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。3工作程序3.1.受理word资料3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。

7、必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3.2审查3.2.1行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3.2.

8、3合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。3.2.4审查部门负责人对不予受理或