员工合理化建议管理办法.doc

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1、中国通信服务广西公司员工合理化建议管理指导意见为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“上善若水”的乙方企业文化精神，特制定员工合理化建议管理指导办法。一、适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所属各单位员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。1．合理化建议的受理范围：（1）提升客户满意度的改进措施和活动方案。（2）市场开拓及营销的项目和建议。（3）工作流程、工作标准及安全措施

2、的改进。（4）技术创新、作业方式的改进。（5）工具、设备、仪器的改进。（6）原辅材料、能源节约和三废利用的建议。（7）美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。（8）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2.以下内容不在受理范围内：（1）抱怨、投诉；（2）对于工资、福利方面的要求；（3）关于人事任免方面的建议；（4）公认的事实或正在改善的；（5）已被采用过或前已有的重复建议；（6）在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；（7）无具体实施方案的建议。二、工作职责广西公司各基层工会负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；广西公司所属各单位、各部门主

3、管负责本单位、部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。广西公司各单位总经理办公会议批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。三、工作程序1.受理员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交本单位工会负责人亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。基层工会接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。2.审查基层工会将受理的《合理化建议提案》

4、提交单位行政批准立项，并及时传交相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。合理化建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。合理化建议如针对公司整体，则由工会和行政协同审查。审查部门对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。对正式受理的建议，工会协调落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报本单位总经理办公会议批准。合理化建议审查期限最长为一周。3.实施合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》

5、，交本单位工会报公司总经理办公会议批准后实施。各基层工会负责跟进监督合理化建议的执行。4.评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。5.奖励（1）一般性合理化建议的奖励标准：评定为A级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。评定为B级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。评定为C级的合

6、理化建议，每项提案发给300元奖金。评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金100元奖金。评定为E级的合理化建议，每项提案给予通报表扬。（2）重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的 0.1%—2%比例予以奖励，具体比例由合理化建议员工所在部门提议，报本单位总经理办公会议审批。合理化建议被单位采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由所在单位按当年度所获得效益或节约开支的0.1%—2%比例予以奖励，具体比例由合理化建议员工所在部门提议，报本单位总

7、经理办公会议审批。其他可衡量经济效益或价值的建议，由合理化建议员工所在部门提议奖励额度，报本单位总经理办公会议审批后奖励。（3）其他奖励规定一般性合理化建议于职工大会上颁发奖金和荣誉证书。重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金，并在职工大会上颁发荣誉证书。广西公司工会每年10—11月评选优秀合理化建议并给予一定的物质精神奖励。每年10月30日前，由各子（分）公司负责推荐本单位确有成效的3至5项合理化建议，报到广西公司工会。广西公司工会组织评选小组