员工合理化建议管理办法.docx

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1、重庆长安索奇汽车零部件有限公司管理文件员工合理化建议管理办法》版本：编制：审核：批准：受控状态：文件编号：发行编号：2012-发布2012-实施重庆长安索奇汽车零部件有限公司发布1、目的本公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。2、具体办法本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向办公室索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人文字表达有困难者，可请办公室相关人员或部门主管协助填列。2.1、建议书内应列的主要项目如下：2.1.1建议

2、事由：简要说明建议改进的具体事项。2.1.2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予革新意见。2.1.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。2.1.4预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目（最终实施效果由办公室组织相关部门核定）。2.2、建议书填妥后，既可投入公司合理化建议意见箱，也可直接送交办公室有关人员。2.3、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，办公室将认定为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，

3、应由办公室据实委婉签注理由，将原件退还原建议人。2.4、办公室收受建议书后，认为完全者，应于收件三日内送交该部门负责人审核，部门负责人审核后再送报公司领导批示。如因情况特殊，办公室应召集各相关部门负责人会审。2.5、本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：2.5.1对于公司组织机构提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。2.5.2对于公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进收益者2.5.3对于设备维修的方案，提出改进方法，能显著提高设备使用效能的。2.5.4对于公司各项规章、制度、办法提出具体改善建议，有助于经营效能提高者。2.5.5对

4、于公司各项作业方法（如工艺改进，工装、模具改革）、序、报表等，提出改善意见，具有提高质量、降低成本、提高工作效率者。2.5.6对于公司未来的经营发展方向，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。2.6、奖励的额度，根据其建议实施后的效果（效益）大小，由办公室提出奖励意见，报总经理批准后执行。2.7、建议案经审核认为不宜采纳施行者，应交由办公室据实委婉签注理由通知原建议人。2.8、建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。2.9、有下列各情形之一者，不得申请核奖：2.9．1．各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。2.9．2．被指派或聘用为专门研究工

5、作而提出与该工作有关的建2.9．3．由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。2.9．4．同一建议事项经他人提出并已获得奖励者。2.10、本公司各部门如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，依本办法办理。2.11员工建议案的最后处理，应由办公室通知原建议人。员工所提建议，不论采纳与否均应由办公室负责归档。2.12公司对合理化建议的实施结果进行即时评审，对达到建议效果的，由办公室牵头进行表彰。《员工合理化建议书》员工合理化建议书编号：序号:建议事由：可附图文说明

6、（简要说明建议改进的具体事项）原有缺失：可附图文说明（详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽善处以及应予革新意见）改进意见或办法：可附图文说明（详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项）预期效果：可附图文说明（应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提咼效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目）建议案评审意见：评审人员：日期：分管副总批示意见：签字：日期：建议人建议时间任职部门序号记录编号记录名称使用部门备注